CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIấN CỨU
4.2. Một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lựctại cụng
4.2.2. Hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển NNL
Cụng ty cần xỏc định nhu cầu đào tạo và phỏt triển NNL cụng ty dựa trờn đỏnh giỏ chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp, cỏc nguồn lực sẵn cú hỗ trợ cho đào tạo (tài chớnh, thời gian và quan điểm của lónh đạo về đào tạo và phỏt triển) nhằm xỏc định cả về cỏc nhu cầu tổng thể của tổ chức lẫn mức độ hỗ trợ cho cụng tỏc đào tạo và phỏt triển.
Xõy dựng quỹ đào tạo và phỏt triển hàng năm phục vụ nhu cầu học tập nõng cao trỡnh độ của ngƣời lao động, cần cú tỷ lệ hợp lý lấy từ doanh thu hàng năm của cụng ty đồng thời tỡm kiếm cỏc nguồn hỗ trợ từ bờn ngoài nhƣ kinh phớ tài trợ của cỏc tổ chức kinh tế, quỹ đào tạo và phỏt triển của ngành xõy dựng...
Cú chớnh sỏch đào tạo bồi dƣỡng đặc biệt đối với những nhõn viờn cốt cỏn, cụng ty nờn liờn kết, phối hợp với cỏc trƣờng đào tạo chuyờn nghiệp để đào tạo những nhõn viờn này một cỏch hiệu quả. Cú quy định, chỉ tiờu rừ rang đƣợc xõy dựng thành văn bản, cụng khai những những tiờu chuẩn, tiờu chớ ngƣời đƣợc chọn đi đào tạo, phải tạo ra sõn chơi cụng bằng, bỡnh đẳng nhắm khuyến khớch cỏn bộ, nhõn viờn khụng ngừng nỗ lực phấn đấu trong cụng việc, thƣờng xuyờn hoàn thành cụng việc đƣợc giao cả về số lƣợng và chất lƣợng, khụng vi phạm kỷ luật lao động, trỡnh độ tay nghề cao so với bậc lƣơng đang giữ, đạt danh hiệu lao động tiờn tiến ớt nhất 1 năm liền kề trƣớc ...
Tổ chức cho cỏn bộ đi tham quan học hỏi kinh nghiệm của cỏc doanh nghiệp lớn trong ngành xõy dựng về cỏc phƣơng phỏp quản lý, tổ chức kinh doanh, từ đú ỏp dụng vào việc hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty.
Tăng cƣờng cụng tỏc giỏo dục tƣ tƣởng, đạo đức để ngƣời lao động cú trỏch nhiệm và yờu thớch cụng việc mỡnh làm, để họ cố gắng hết mỡnh vỡ sự phỏt triển của cụng ty.
Thành lập bộ phận chịu trỏch nhiệm kiểm tra trong lĩnh vực đào tạo và phỏt triển, kiểm tra tƣ cỏch cỏc giảng viờn, chƣơng trỡnh đào tạo, việc sử dụng kinh phớ đào tạo và phỏt triển, việc tuõn thủ và chấp hành quy chế về đào tạo và phỏt triển của cụng ty. Cú những hỡnh thức thƣởng phạt xứng đỏng, kịp thời bằng vật chất cho lao động đi học bằng yếu tố vật chất và tinh thần.
Tiến hành đỏnh giỏ hiệu quả của cụng tỏc đào tạo sau quỏ trỡnh đào tạo nhằm giỳp cụng ty trỏnh đƣợc lóng phớ trong quỏ trỡnh đào tạo và cú những điều chỉnh hợp lý cho khoỏ học sau.
Cú chớnh sỏch cụ thể về đào tạo, bồi dƣỡng và sử dụng cỏn bộ, đề bạt và thăng chức đối với cỏn bộ nhõn viờn cú thành tớch học tập xuất sắc nhằm mục đớch động viờn, khuyến khớch cỏn bộ, nhõn viờn tớch cực học tập, thu đƣợc nhiều kết quả để xõy dựng và phỏt triển cụng ty. Theo đú xỏc định chế độ cho từng đối tƣợng đi học, đảm bảo chớnh sỏch sử dụng cỏn bộ sau đào tạo.