CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIấN CỨU
4.3.Cỏc điều kiện thực hiện giải phỏp
Thứ nhất, trƣớc hết là cần phải đổi mới tƣ duy, nhận thức về vấn đề QLNNL của toàn bộ cụng ty, của lực lƣợng cỏn bộ thực hiện cụng tỏc này và ban lónh đạo. Cụng ty cần phải đặt quyết tõm cao độ, coi đõy là nhiệm vụ trọng tõm, then chốt cần thực hiện bằng đƣợc và xem đõy là một giải phỏp quan trọng nhất trong chiến lƣợc phỏt triển kinh kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh nhiều rủi ro của cơ chế thị trƣờng.
Thứ hai, hoàn thiện cơ chế phối hợp cụ thể giữa cỏc phũng ban, bộ phận, chi nhỏnh hay cỏc đơn vị tham gia vào quỏ trỡnh sử dụng NNL của cụng ty.
Cựng nhau xõy dựng cơ sở dữ liệu, thụng tin chớnh xỏc phục vụ cho cụng tỏc QLNNL tại cụng ty.
Thứ ba, trong quỏ trỡnh triển khai cần cú sự linh hoạt và thƣờng xuyờn theo dừi, điều chỉnh cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế. Do những vấn đề liờn quan đến định mức bằng tiền (hệ số lƣơng, thƣởng,..) sẽ nhanh chúng trở nờn lạc hậu trong bối cảnh kinh tế biến động nhƣ hiện nay. Một số qui định cú tớnh chất bỡnh quõn giữa cỏc bộ phận cần phải cú sự điều chỉnh, vỡ trờn thực tế, nhu cầu, mức độ và yờu cầu của mỗi lao động là khỏc nhau, tuy nhiờn cần phự hợp với chiến lƣợc phỏt triển, sứ mệnh và tầm nhỡn của cụng ty.
Thứ tƣ, tăng cƣờng vai trũ của bộ phận làm cụng tỏc QLNNL trong cụng ty . vỡ đõy là cỏc bộ phận cú lợi thế về chuyờn mụn, về kinh nghiệm triển khai và cú hệ thống cỏn bộ tốt. Cựng với đú là khuyến khớch, tăng cƣờng sự tham gia của ngƣời lao động cho hoạt động QLNNL hiệu quả. Đú là sự đảm bảo cho việc tổ chức triển khai cụng tỏc QLNNL của cụng ty đạt hiệu quả cao.
Trẻ húa đội ngũ nhõn viờn. Hàng năm tổ chức cỏc cuộc sỏt hạch để kiểm tra trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ, cú kế hoạch tuyển chọn đội ngũ nhõn viờn kế cận.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế xu hƣớng mở cửa mạnh mẽ nhƣ hiện nay, ở Việt Nam cỏc doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh muốn tồn tại và phỏt triển cần cú một hỡnh thức liờn kết nhất định. Để cú thể tồn tại đú là nhờ vào việc tổ chức cỏc bộ phận cấu thành một cỏch khoa học và hợp lý, năng động và uyển chuyển. Trong quỏ trỡnh tổ chức đú, nhõn tố quyết định năng động nhất là NNL. Những hoạt động và phỏt triển của NNL ở trong tổ chức, trong guồng mỏy hoạt động của tổ chức đú. Từng cỏ nhõn mạnh mẽ sẽ tạo nờn một tổ chức mạnh sẽ đảm bảo cho những cỏ nhõn đú phỏt huy đƣợc vai trũ vốn cú của mỡnh, hạn chế đƣợc những khuyết điểm và tạo cơ hội phỏt triển toàn diện.
Do đú, muốn doanh nghiệp tồn tại phải cú sự quản lý, phải cú sự sắp xếp, bố trớ và sử dụng nguồn lực con ngƣời đỳng vị trớ, sở trƣờng và năng lực của họ. Đú chớnh là cụng tỏc QLNNL, đõy là nội dung đặc biệt quan trọng cú liờn quan đến sự tồn tại và phỏt triển bền vững của một tổ chức, một doanh nghiệp
Phõn tớch đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc quản lý NNL tại cụng ty cổ phần Nam Hoàng Việt cho thấy rằng sau hơn 6 năm hỡnh thành và phỏt triển, cụng tỏc QLNNL giữ một vai trũ đặc biệt quan trọng, tiờn quyết trong sự lớn mạnh của cụng ty. Tuy nhiờn bờn cạnh kết quả nổi bật đó đạt đƣợc, cụng tỏc QLNNL của cụng ty vẫn cũn tồn tại những hạn chế nhất định, cần phải nhanh chúng giải quyết nhƣ: Sự phõn cụng trong cơ cấu tổ chức Cụng ty cũn chồng chộo gõy ra sự mất cõn đối trong phõn cụng cụng việc. Quy trỡnh tuyển dụng NNL vẫn dựa nhiều trờn cỏc mối quan hệ khụng dựa trờn cơ cấu vị trớ việc làm, chế độ đói ngộ, mụi trƣờng làm việc, cơ hội thăng tiến cũn hạn chế
Trong những năm tới khi quỏ trỡnh hội nhập kinh tế của đất nƣớc ngày một sõu rộng, mọi rào cản bảo hộ, chớnh sỏch ƣu đói sẽ khụng cũn. Việt Nam sẽ chớnh thức tham gia với vị thế đầy đủ của một nƣớc cú nền kinh tế thị
trƣờng, cạnh tranh cụng bằng và sũng phẳng với cỏc nền kinh tế khỏc trờn thế giới. Điều này đồng nghĩa với việc quỏ trỡnh này sẽ mở ra những cơ hội vụ cũng to lớn, đồng thời cũng cú rất nhiều nguy cơ, thỏch thức đặt ra đối với cỏc DN Việt Nam, xu thế này thỳc đẩy cụng tỏc QLNNL của cỏc DN nƣớc ta cần phải hoàn thiện hơn, hiệu quả hơn trƣớc yờu cầu của thực tiễn ngày càng trở nờn cấp bỏch. Để đỏp ứng yờu cầu đú cụng ty cổ phần Nam Hoàng Việt cần cú những định hƣớng rừ ràng hơn đối với hoạt động QLNNL trong đú việc thực hiện triển khai nhanh hơn những chớnh sỏch nhõn sự, vị trớ việc làm là một trong những phƣơng hƣớng và mục tiờu cơ bản.
Chỳng tụi nhận thấy trƣớc hết cần nõng cao chất lƣợng hoạt động tuyển dụng nhõn sự, tạo lập mụi trƣờng thi tuyển cụng bằng cho mọi đối tƣợng cú khả năng, triển khai rà soỏt quy hoạch, xỏc định nhu cầu thực tế làm cơ sở cho việc xõy dựng lại chiến lƣợc sử dụng nhõn sự trong những năm tiếp theo của cụng ty. Đầu tƣ phỏt triển đội ngũ cỏn bộ nguồn, xõy dựng quy trỡnh đào tạo, bồi dƣỡng lực lƣợng nhõn sự kế cận đủ mạnh nhằm đỏp ứng yờu cầu đặt ra. Xõy dựng mụi trƣờng cụng tỏc thõn thiện, tạo động lực phỏt triển cho cỏc cỏ nhõn trong cụng ty.
QLNNL núi chung, là một vấn đề phức tạp cả về lý thuyết và thực tiễn. Trong khuụn khổ của một luận văn những vấn đề nờu trờn đó đƣợc nghiờn cứu và giải quyết. Tuy nhiờn đõy là những nghiờn cứu cỏ nhõn vỡ vậy chƣa thể giải quyết một cỏch triệt để những vấn đề đặt ra, tỏc giả luận văn mong nhận đƣợc những ý kiến đúng gúp của cỏc nhà khoa học để luận văn đƣợc hoàn thiện hơn./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Hoài Anh và cộng sự, 2007, Quản lý BC - Lý thuyết và ứng dụng. Hà Nội: Nhà xuất bản Bƣu điện.
2. Minh Anh, 2005. Cẩm nang nhà quản lý - Tiờu chuẩn dựng người của 500
Tập đoàn hàng đầu trờn thế giới. Hà Nội: Nhà xuất bản Văn húa Thụng tin.
3. Brian Tracy, 2007. Bớ quyết tuyển dụng và đói ngộ người tài. TP Hồ Chớ Minh: Nhà xuất bản Tổng hợp TP. HCM.
4. Trần Kim Dung, 2003. Quản lý nguồn nhõn lực. Hà Nội: NXB Thống Kờ. 5. Phan Huy Đƣờng, 2011. Giỏo trỡnh Quản lý nhà nước. Hà Nội: Nxb Đại
học Quốc gia
6. Phan Huy Đƣờng, 2012. Quản lý lao động nước ngoài tại Việt Nam. Hà
Nội, Nxb Đại học Quốc gia.
7. Nguyễn Việt Hà, 2012. Hoàn thiện cụng tỏc QL NNL tại sõn bay Nội Bài. Luận văn thạc sỹ. Học viện Cụng nghệ Bƣu chớnh Viễn thụng.
8. Hà Văn Hội, 2007. Quản trị NNL trong DN. Hà Nội: Nhà xuất bản Bƣu điện.
9. Hà Văn Hội và cộng sự, 2002. Quản trị nguồn nhõn sự trong DN BC VT. Hà Nội: Nhà xuất bản Bƣu điện.
10.Vừ Thị Thu Hồng, 2009. Giỏo trỡnh quản lý nguồn nhõn lực. Hà Nội:
NXB ĐH Kinh tế quốc dõn
11.Lờ Thị Hƣờng, 2012. Đào tạo NNL chất lượng cao ngành du lịch tại Đà
Nẵng. Luận văn thạc sỹ. Trƣờng Đại học Đà Nẵng.
12.Mike Johnson, 2007. 7 cỏch để thu hỳt nhõn tài. Hà Nội: Nhà xuất bản
Lao động Xó hội.
13.Bựi Xuõn Phong, 2007. Quản trị kinh doanh BC VT. Hà Nội: Nhà xuất
14.Nguyễn Ngọc Quõn và Nguyễn Võn Điềm, 2013. Quản trị Nhõn lực. Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dõn.
15.Nguyễn Văn Quõn, 2013. Một số giải phỏp thu hỳt và duy trỡ NNL tại Cụng ty TNHH Linh kiện Điện tử SANYO OPT Việt Nam. Luận văn thạc
sỹ. Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dõn.
16.Nguyễn Hải Sản, 2007. Quản trị DN. Hà Nội: Nhà xuất bản tài chớnh. 17.Nguyễn Hồng Sơn và Phan Huy Đừờng, 2013. Giỏo trỡnh Khoa học Quản
lý. Hà Nội: Nxb ĐHQG Hà nội
18.Bựi Xuõn Thắng, 2011. Giải phỏp hoàn thiện quản lý nhõn lực tại Hội sở
Vinh - Ngõn hàng TMCP Bắc A. Luận văn thạc sỹ. Trƣờng ĐH Kinh tế.
19.Nguyễn Hữu Thõn, 2008. Quản lý nhõn sự, Hà Nội: NXB Lao Động – Xó Hội.