CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIấN CỨU
4.2.3.Nõng cao cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực và phõn tớch cụng việc
4.2. Một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lựctại cụng
4.2.3.Nõng cao cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực và phõn tớch cụng việc
Nõng cao nhận thức và trỡnh độ cho cỏc cỏn bộ nhõn viờn bộ phận QLNNL của cụng ty về cụng tỏc dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực và đỏnh giỏ lực lƣợng lao động hiện cú của doanh nghiệp.
Tiến hành phõn tớch mụi trƣờng bờn ngoài doanh nghiệp trƣớc khi tiến hành hoạt động dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực.
Do phƣơng phỏp dự bỏo nhu cầu NNL của cụng ty chủ yếu dựa vào nhu cầu của từng đơn vị, do vậy tổng giỏm đốc cụng ty phải thụng bỏo rừ mục tiờu dài hạn của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch, đƣa ra cỏc ràng buộc về tài chớnh, vốn...Dựa vào đú cỏc giỏm đốc cụng ty trực thuộc sẽ tiến hành dự bỏo nhu cầu NNL của mỡnh.
Cỏc số liệu cần thiết phục vụ cho việc dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực nhƣ: nhiệm vụ, khối lƣợng cụng việc cần phải hoàn thành cho kỳ kế hoạch cần phải đƣợc thu thập một cỏch chớnh xỏc và đƣợc tiến hành bởi đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ cao, giàu kinh nghiệm hoặc cỏc chuyờn gia bờn ngoài.
Bộ phận QLNNL phải tiến hành thiết lập một hệ thống thụng tin dữ liệu về nguồn nhõn lực hiện cú của doanh nghiệp, phõn tớch kỹ lực lƣợng lao động hiện cú về số lƣợng chất lƣợng để tiến hành phõn loại và đỏnh giỏ lực lƣợng lao động hiện cú của doanh nghiệp.
Cụng tỏc phõn tớch cụng việc đƣợc cụng ty tiến hành tƣơng đối tốt, tuy nhiờn do nhiều vị trớ cụng việc khỏc nhau cũn khụng cú tiờu chuẩn cấp bậc cụ thể. Do vậy, cụng ty cú thể giao cho bộ phận QLNNL phối hợp với nhữn bờn liờn quan tiến hành thu thập cỏc thụng tin về cỏc nhiệm vụ, trỏch nhiệm, cỏc mối quan hệ cần thực hiện, thụng tin về điều kiện làm việc... để tiến hành xõy dựng bản mụ tả cụng việc cho cỏc vị trớ trờn phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty.