STT Thời gian
Khen thưởng Kỷ luật
Lao động tiến tiến Thưởng đột xuất Khiển trách Cảnh cáo Đuổi việc 1 Năm 2014 150 5 4 1 2 2 Năm 2015 251 7 6 2 3 3 Năm 2016 265 4 8 5 5 4 Năm 2017 285 9 5 3 1 (Nguồn: Phòng QTTH)
Qua bảng 3.15 ta thấy Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam luôn chú trọng công tác khen thưởng để khích lệ động viên toàn thể cán bộ công nhân luôn có ý thức cố gắng làm việc. Đi đôi với việc khen thưởng công ty luôn có những hình thức kỷ luật thích đáng.
Bên cạnh các ưu điểm trên, việc đánh giá người lao động trong giai đoạn từ 2014 đến 2017 còn tồn tại nhiều hạn chế: Các tiêu chí đánh giá người lao động của Công ty chỉ mới dừng lại ở mức cơ bản, chỉ đáp ứng được ở mức độ cơ bản về khối lượng, chất lượng công việc và ý thức chấp hành kỷ luật lao động, một số tiêu chí quan trọng khác chưa được đưa vào đánh giá: Thái độ làm việc, thái độ người lao động với khách hàng… Bên cạnh đó, các chỉ tiêu đánh giá này chỉ hiệu quả đối với những công việc lượng hóa động khối lượng và kết quả công việc cụ thể, việc đánh giá đôi khi còn mang tính chất cào bằng giữa người lao động với nhau.
3.3. Đánh giá chung quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam công trình Việt Nam
3.3.1. Kết quả đạt được
- Mức độ hài lòng, gắn bó người lao động: Thể hiện qua bảng tổng hợp đánh giá mức độ hài lòng CBCNV của vào dịp cuối năm khi tổ chức Hội nghị
qua các tiêu chí như: mức độ hài lòng với công việc công việc, niềm tin vào cấp lãnh đạo, mức độ gắn bó, chế độ lương thưởng hay cơ hội phát triển...