Khái quát về Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần kỹ thuật công trình việt nam (Trang 53 - 57)

Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Khái quát về Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tiền thân của Công ty cổ phần kỹ thuật công trình Viêt Nam là Cục Cơ khí tàu thuyền – Bộ Thuỷ sản.

- Ngày 25-5-1983: Theo Nghị định số 38/HĐBT, Hội đồng Bộ trưởng đã quyết định chấm dứt hoạt động của Cục để chuyển sang thành lập Công ty Cơ khí Thuỷ sản.

- Ngày 22-8-1983: Căn cứ theo nghị định trên, Bộ Thuỷ sản đã có quyết định số 444/TS/QĐ quy định cụ thể về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức Công ty, kể từ đó Công ty bắt đầu hoạt động.

- Ngày 31-03-1993: Căn cứ quy chế về thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nước ban hành kèm theo Nghị định số 338/HĐBT ngày 20-11- 1991, Công ty được Bộ Thuỷ sản cho thành lập lại theo Quyết định số 259 TS/QĐ-TC với tên gọi là Công ty Cơ khí và Tàu thuyền Thuỷ sản.

- Ngày 08-12-2004: Theo chủ trương về cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, Công ty được Bộ Thuỷ sản quyết định cho chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần có tên gọi là “CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT CÔNG TRÌNH VIỆT NAM” (tên gọi là 2T CORPORATION) theo Quyết dịnh số 1142/QĐ-BTS ngày 08-12-2004.

- Ngày 14-04-2005: Để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, trình độ quản lý của Công ty cũng như tính cạnh tranh trên thị trường, Công ty triển khai và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tới các bộ phận và phòng ban của Công ty và đã đạt được chứng chỉ ISO 9001:2000 do SGC United Kingdom Ltd cấp.

- Ngày 15-4-2010 SGC United Kingdom Ltd đã tổ chức đánh giá và cấp chứng chỉ ISO 9001:2008 cho 2T Corp.

3.1.2. Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Lĩnh vực hoạt động chính của công ty:

- Thiết kế, thi công hệ thống điều hòa thông gió (HVAC). - Thiết kế, thi công hệ thống xử lý nước cấp và nước thải. - Thiết kế, thi công hệ thống điện công nghiệp và dân dụng.

- Thiết kế, thi công hệ thống cấp thoát nước, phòng cháy chữa cháy. - Thiết kế, thi công hệ thống các hệ thống khác của công trình như thông tin liên lạc, hệ thống quản lý tòa nhà thông minh (BMS), thang máy, thang cuốn…

3.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông thường thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng văn bản. Quyết định của Đại hội đồng cổ đông được thông qua tại cuộc họp khi được số cổ đông đại diện ít nhất 51% phiếu biểu quyết của tất cả cổ đông dự họp chấp thuận.

Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty. Hội đồng quản trị có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển của Công ty, quyết định giải pháp phát triển thị trường, quyết định nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp đại hội đồng cổ đông, cơ cấu tổ chức, lập quy chế quản lý nội bộ Công ty. Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiến bằng văn bản hoặc hình thức khác. Mỗi thành viên Hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết.

Sơ đồ 3.1. Sơ đồ tổ chức

Nguồn: Phòng QTTH

Ban Tổng Giám đốc: Bao gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm. Tổng Giám đốc điều hành có nhiệm vụ điều hành hoạt động hằng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Tổng Giám đốc là người đại diện theo Pháp luật của Công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty. Thường xuyên báo cáo Hội đồng quản trị tình hình, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Ban kiểm soát: Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông.

Các phòng ban chức năng: Các phòng nghiệp vụ có nhiệm vụ thực hiện các công việc do Tổng Giám đốc Công ty giao và thực hiện theo quy chế chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng phòng do Tổng Giám đốc Công ty ban hành.

Các Phòng: Có Trưởng phòng phụ trách chung, Phó phòng (nếu có) và các chuyên viên, cán bộ, nhân viên thực hiện các nhiệm vụ cụ thể. Cán bộ các phòng do Giám đốc quyết định theo phân cấp được Hội đồng quản trị phê duyệt.

Cơ cấu tổ chức, hoạt động và các vấn đề liên quan đến Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, các phòng, Chi nhánh, Ban quản lý dự án, Đội xây dựng công trình của Công ty tuân thủ các quy định trong Điều lệ Công ty đã được Đại hội đồng cổ đông thành lập thông qua.

3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014 - 2017 2014 - 2017

Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh sản xuất năm 2014 -2017 Chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Tổng sản lượng USD 40.080.000 40.841.000 51.435.300 55.917.000 Tổng doanh thu USD 26.862.000 27.076.000 33.433.000 39.991.600 Lợi nhuận trước thuế USD 537.000 1.624.000 2.005.900 1.599.000 Vốn điều lệ USD 9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 Lao động bình quân Người 455 493 588 759 Thu nhập bình quân USD 275 310 355 400

Nguồn: Phòng Tài chính, kế toán

Theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty thì tổng doanh thu thuần của Công ty qua các năm tăng lên đáng kể, cụ thể năm 2014 tăng 0,8% so với năm 2015, năm 2016 tăng 23,5% so với năm 2014 và năm 2017 tăng 19,5% so với năm 2016.

Từ bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, thấy rằng qua các năm đó lợi nhuận gộp tăng dần lên. Đây là một trong những yếu tố quan trọng phản ánh sự hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Qua đó, chúng ta thấy rõ từ giữa năm 2015 đến năm 2016 Công ty hoạt động rất có hiệu quả, tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu lợi nhuận rất cao, dẫn tới tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp cao cụ thể là 2,6%. Còn trong khoảng giữa từ năm 2015 đến năm 2016 thì thấy rằng các chỉ tiêu lợi nhuận tuy có tăng nhưng với tỉ lệ thấp chỉ tăng 2,3%, tuy rất hạn chế nhưng đó cũng là rất tốt với Công ty trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần kỹ thuật công trình việt nam (Trang 53 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)