CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1. Giới thiệu về Công ty
3.1.7. Lực lượng laođộng
3.1.7.1. Tình hình chung của Lực lượng lao động
Nói đến tình hình lao động của công ty là nói đến các đặc trƣng về mă ̣t số lƣợng, cơ cấu lao đô ̣ng , trình độ, tuổi đời, giới tính của đội ngũ lao động, các chỉ tiêu đó sẽ cho ta cái nhìn toàn diện về tình hình nhân sự . Do đặc điểm của công ty là về dầu khí, là một ngành nghề công nghệ tƣơng đối cao, đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, gồm nhiều công đoạn và chi tiết nên số lƣợng lao động tham gia lớn. Việc duy trì số lƣợng lao động ổn định
qua các năm trong giai đoạn khó khăn vừa qua là một trong những thành tựu trong công tác đào tạo để phát triển nhân lực của PVEP SONGHONG. Dƣới đây là bảng cơ cấu lao động tại công ty theo trình độ qua các thời điểm.
Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo trình độ
Trình độ
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lƣợng Tỉ lệ % Số lƣợng Tỉ lệ % Số lƣợng Tỉ lệ % Trên đại học 61 17,4 64 17,2 67 17,4 Đại học 251 72,9 272 73,2 277 72,8 Cao đẳng 23 6,7 24 6,6 26 7,0 Trung cấp 10 3,0 11 3,0 10 2,8 Tổng 345 371 380
(Nguồn: Báo cáo cơ cấu lao động PVEP SONGHONG - Phòng Tổ chức Hành chính)
Bảng số liệu tác giả chọn lựa giai đoạn từ năm 2013 - 2015, đây là giai đoạn có nhiều biến động về tình hình SXKD của công ty, phân tích cơ cấu lao động trong giai đoạn này sẽ cho cái nhìn tổng quan . Qua bảng số liê ̣u trên ta thấy số lƣợng nhân sƣ̣ ta ̣i PVEP SONGHONG có xu hƣớng tăng cả về chất lƣợng và số lƣợng , năm 2013 so với năm 2015 tăng 35 ngƣời với mƣ́c tăng hơn 10%. Sƣ̣ tăng về số lƣợng là tƣơng đối đáng kể , điều nay dễ hiểu do giai đoạn 2014 là giai đoạn phát triển mạnh của công ty với tình hình khả quan của dầu khí thế giới đem lại hàng loạt dự án mới cho công ty . Trình độ CBCNV có t rình độ đại học chiếm đa số (trên 70%), trình độ CBCNV có trình độ cao đẳng và đại học tƣơng đối ít , chiếm tỷ lê ̣ nhỏ ở tất cả các năm . Nhƣ vâ ̣y trình đô ̣ của CBCNV của PVEP SONGHONG là tƣơng đối cao , phù hợp với đă ̣c thù công viê ̣c chuyên môn cao ở công ty . Do yêu cầu đă ̣c thù của
cao. Số ít ngƣời có trình đô ̣ trung cấp là nhƣ̃ng ngƣời lao động trực tiếp, bảo vê ̣, lái xe hoặc tạp vụ.
Có thể thấy cụ thể hơn cơ cấu lao động của Công ty qua cơ cấu về giới tính và tuổi đời nhân lực của Công ty.
Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi
STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015 A Theo giới tính 1 Nữ 114 119 124 2 Nam 231 (66,9%) 252 (68%) 256 (67,4%) B Theo độ tuổi 1 Từ 20 đến 40 255 270 272 2 Từ 40 trở lên 90 101 108
(Nguồn: Báo cáo cơ cấu lao động PVEP SONGHONG - Phòng Tổ chức Hành chính)
Do đă ̣c thù công viê ̣c về lĩnh vực thăm dò khai thác hay phải đi thực địa và công tác xadài ngày nên tỷ lê ̣ nam giới chiếm tỷ lê ̣ cao , đều chiếm hơn 60% ở tất cả các năm . Tại công ty thì công viê ̣c làm chủ yếu là công viê ̣c hành chính, văn phòng nên tỷ lê ̣ nƣ̃ chiếm hơn 30%, vì công việc chủ yếu là hành chính nên đòi hỏi tỷ lê ̣ nam nƣ̃ là tƣơng đối cân bằng ở khối văn phòng.
Xét về tuổi đời, tỷ lệ lao động trong khoảng từ 20 đến 40 chiếm tỷ lệ khá
cao, đáp ứng đƣợc nhu cầu trẻ hóa của công ty . Bên cạnh đó , PVEP
SONGHONG đang dần tuyển du ̣ng thêm đô ̣i ngũ cán bô ̣ nhân viên trẻ tuổi, tƣ̀ năm 2013 - 2015 số cán bô ̣ trẻ tăng thêm 17 ngƣời và duy trì ổn định cho đến năm 2016. Nhƣng số lƣợng cán bô ̣ có tuổi đời cao cũng tăng và mƣ́c tăng đáng kể. Công ty cần có biê ̣n pháp tiếp tu ̣c làm trẻ hóa cán bộ nhân viên hơn nữa để có đội ngũ nhân viên trẻ, kế tu ̣c sƣ̣ nghiê ̣p của lớp ngƣời đã và sắp về hƣu.
3.1.7.2. Đặc điểm về Trình độ nhân lực
Cán bộ làm công tác lãnh đạo có những nét khác biệt với cán bộ nh ân viên tại Công ty. Điều này ảnh hƣởng đến tình hình nhân lƣ̣c của Công ty vì vâ ̣y tác giả sẽ tiến hành xem xét cả hai nhóm đối tƣợng này.
Đặc điểm đối tượng cán bộ quản lý tại Công ty.
Cán bộ quản lý tại PVEP SONGHONG có nhiệm vụ vai trò rất quan
trọng vì điều hành cả một khối công việc liên quan đến tất cả công ty nên đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý phải có trình độ cao về chuyên môn nghiệp vụ , đồng thời am hiểu thi ̣ trƣờng , lĩnh vực kinh doanh và phải là ngƣời có kinh nghiê ̣m làm viê ̣c quản lý . Nên thƣờng nhƣ̃ng cán bô ̣ làm công tác quản lý có trình độ đa phần là những ngƣời có tuổi đời cao và là nam giới . Xem xét cu ̣ thể cán bô ̣ lãnh đa ̣o quản lý thông qua bảng số liê ̣u sau:
Bảng 3.5 Trình độ cán bộ quản lý tại PVEP SONGHONG
Năm Tổng
Tuổi Giới tính Trình độ Tiếng Anh 20- 40 >40 Nam Nữ Trên ĐH ĐH Dƣới ĐH Tiếng Anh Ngoại ngữ khác 2014 40 13 27 32 8 33 7 0 35 5 2015 42 14 28 34 8 35 7 0 37 5 2016 42 14 28 34 8 35 7 0 37 5
(Nguồn: Báo cáo cơ cấu lao động PVEP SONGHONG - Phòng Tổ chức Hành chính)
Xem xét bảng báo cáo chất lƣợng cán bộ của các năm 2014, 2015, 2016có thể thấy rằng đa số cán bô ̣ lãnh đa ̣o quản lý của PVEP SONGHONG đều là nam giới và đa phần có độ tuổi từ 40 trở lên.Với đặc thù công việc của Công ty là ngành nghề liên quan và cần đến chuyên môn sâu về kỹ thuật nên có thể thấy rằng sốlƣợng lãnh đa ̣o là nƣ̃ giới trong Công ty là không nhiều, đô ̣ tuổi lãnh đa ̣o là tƣơng đối cao. Đa số các lãnh đa ̣o đều có đô ̣ tuổi cao nên ho ̣
chuyên gia, có nhiều năm cống hiến và gắn bó với công ty , hiểu rõ về hoạt động, tình hình tài chính cũng nhƣ con ngƣời của Công ty. Tuy nhiên, mặt trái là ho ̣ có nhƣ̃ng chính sách , quan niê ̣m mang nă ̣ng tính bao cấp , trì trệ, thiếu linh hoa ̣t. Do vậy, PVEP SONGHONG phải bổ sung thêm nhƣ̃ng cán bô ̣ lãnh đa ̣o trẻ hơn nữa để có đƣợc lớ p lãnh đa ̣o kế câ ̣n ta ̣o nên mô ̣t bô ̣ máy lãnh đa ̣o linh hoa ̣t, có những tầm nhìn chiến lƣợc và năng động hơn nữa trong công tác quản lý. Về trình đô ̣ ho ̣c vấn các cán bô ̣ lãnh đa ̣o đều có trình đô ̣ đa ̣i ho ̣c trở lên trong đó có khoảng trên 80% lãnh đạo có trình độ trên đại học, họ hầu hết đã ho ̣c qua các lớp quản lý kinh tế chiếm tỷ lệ cao. Đối với cán bộ quản lý cấp cao nhƣ thì nhất thiết nên ho ̣c qua các lớp quản lý kinh tế và có lý luâ ̣n ch ính trị vững vàng, vì vậy các cán bộ lãnh đạo nào chƣa học qua quản lý kinh tế thì doanh nghiê ̣p nên cho cán bô ̣ đó theo ho ̣c , và họ cũng cần đƣợc bồi dƣỡng thêm về lý luân chính tri ̣.
Đặc điểm đối tượng cán bộ nhân viên ở Công ty.
Đội ngũ nhân viên cũng có những đặc thù riêng , vậy cán bô ̣ nhân viên ở PVEP SONGHONG có gì khác biê ̣t ? Hãy cùng xem xét bảng số liê ̣u thống kê sau:
Bảng 3.6 Trình độ cán bộ nhân viên tại PVEP SONGHONG
Năm Tổng
Tuổi Giới tính Trình độ Tiếng Anh 20- 40 >40 Nam Nữ Trên ĐH ĐH Dƣới ĐH Tiếng Anh Ngoại ngữ khác 2014 331 226 105 251 80 31 265 35 320 11 2015 338 455 138 388 205 32 270 36 330 8 2016 338 456 151 400 207 32 270 36 328 10
(Nguồn: Báo cáo cơ cấu lao động PVEP SONGHONG - Phòng Tổ chức Hành chính)
Cán bộ nhân viên tại công ty làm công tác khoa học kỹ thuật , chuyên môn, nghiê ̣p vu ̣, hành chính, đoàn thể có số lƣợng nam chiếm hơn 76%, đô ̣i ngũ những nhân viên có độ tuổi từ 20-40 chiếm 68%, con số trên khá cân đối và hợp lý nhƣngcông ty cũng cần chú ý bổ xung thêm những lực lao động trẻ mới vào thế chỗ cho nhƣng nhân viên đã và sẽ về hƣu . Tỷ lệ nhân viên có trình độ cao đẳng trung cấp chiếm số lƣợng ít chỉ chiếm khoảng 11%, đa số là đội ngũ nhân viên hành chính. Các nhân viên kế toán , chuyên viên kỹ thuât , cùng một số nhân viên hành chính họ làm những công việc quan trọng , đòi hỏi kiến thức chuyên môn vững vàng vì vậy họ nên đƣợc cử đi đào tạo nâng cao trình đô ̣ nghiê ̣p vu ̣ chuy ên môn . Trình độ nhân viên biết Tiếng anh và ngoại ngữ khác của doanh nghiê ̣p chiếm 86%, một con số khá cao so với mặt bằng, tƣơng đối đảm bảo nhu cầu đáp ứng công việc khi làm việc với đối tác nƣớc ngoài. Ngày nay, nƣớc ta đang tƣ̀ng bƣớc hô ̣i nhâ ̣p nền kinh tế toàn cầu, PVEP SONGHONG cũng không làm ngoại lệ, công ty ngày càng có khả năng gặp gỡ và làm việc với các doanh nghiê ̣p nƣớc ngoài , mở rô ̣ng đầu tƣ ra nƣớc ngoài nên cần thiết phải bồi dƣỡng nâng cao trình độ ngoại ngữ , đặc biệt là Tiếng Anh cho nhân viên , nhƣ̃ng nhân viên có trình đô ̣ Tiếng Anh chƣa đa ̣t yêu cầu nên đƣợc đi đào ta ̣o thêm ở các cơ sở , trung tâm giáo du ̣c Tiếng Anh. Nên có mô ̣t cán bô ̣ chuyên làm công tác phiên di ̣ch hoặc dịch hợp đồng
chuyên môn khi cần thiết.