CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng pháttriển của Công ty
4.1.1. Dự báo sự phát triển của ngành dầu khí trong tương lai
Dầu khí là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của nƣớc ta hiện nay. Điều kiện tự nhiên của Việt Nam đã cho thấy phần nào lợi thế và tiềm năng phát triển của ngành này trong tƣơng lai khi trữ lƣợng khai thác ƣớc tính của Việt Nam đứng thứ 4 về dầu mỏ và thứ 7 về khí đốt trong Đông Nam Á (Theo Tạp chí Tài chính). Với sự phát triển lớn mạnh không ngừng của nó, nhà nƣớc đang có nhiều kế hoạch thúc đẩy sự phát triển, ƣu tiên nhiều về vốn và nhân lực phục vụ ngành. Việt Nam đƣợc xếp thứ ba trong khu vực Đông Nam Á và thứ 31 trên thế giới về sản lƣợng dầu thô và khí đốt. Với sự phát triển lớn mạnh không ngừng của ngành Dầu khí, nhà nƣớc đang có nhiều kế hoạch thúc đẩy sự phát triển, ƣu tiên nhiều về vốn và nhân lực phục vụ ngành dầu khí.
So với thứ hạng cao về trữ lƣợng dầu tự nhiên, Việt Nam lại có thứ hạng khai thác chƣa cao vì rào cản trình độ. Điều này có nghĩa trong thời gian tới, các doanh nghiệp trong ngành này sẽ tập trung tối đa hóa hiệu suất để năng cao sản lƣợng khai thác cho tƣơng xứng với vị thế hiện nay. Để làm đƣợc nhƣ vậy, ngành dầu khí, cùng với sự hỗ trợ của nhà nƣớc, đã và đang đặt ra những chiến lƣợc phát triển ngay từ sớm những thế mạnh của mình, đặc biệt hƣớng tới đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng để phục vụ trong tƣơng lai. Bên cạnh đó, trình độ phát triển ngành dầu khí của Việt Nam còn thấp, thiếu nhân lực có trình độ cao dẫn đến sự đầu tƣ tìm kiếm của các doanh nghiệp lớn. Thế nên, tiềm năng phát triển của các kỹ sƣ ngành dầu khí rất cao.
Sự phát triển của ngành dầu khí cũng kéo theo những ngành liên quan phát triển vƣợt bậc. Theo chiến lƣợc phát triển ngành dầu khí của chính phủ đến năm 2015 và định hƣớng đến năm 2025 “Phát triển ngành dầu khí trở thành ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng, đồng bộ, bao gồm tìm kiếm, thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến, tàng trữ, phân phối, dịch vụ và xuất, nhập khẩu. Xây dựng Tập đoàn Dầu khí mạnh, kinh doanh đa ngành trong nƣớc và quốc tế”. Điều này nghĩa là các ngành phụ trợ cho dầu khí nhƣ dịch vụ dầu khí, chế biến, cất trữ cũng sẽ phát triển với mức tƣơng xứng và các kỹ sƣ ra trƣờng hoàn toàn có thể làm những công việc liên quan miễn có đủ tự tin về kiến thức và kỹ năng.
4.1.2. Mục tiêu và định hướng đào tạo nhân lực tại Công ty trong thời gian tới
4.1.2.1. Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực
- Xây dựng đội ngũ nhân lực giỏi về chuyên môn, giỏi về kinh tế quản lý. Xây dựng đội ngũ quản lý kế cận vừa giỏi chuyên môn vừa có đủ tâm, tầm, tài.
- Không ngừng nâng cao chất lƣợng của lao động quản lý, quản lý cán bộ, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu những lĩnh vực liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tâm huyết.
- Quản lý có hiệu quả nguồn lao động trong công ty, khai thác phát huy những tiềm năng của ngƣời lao động để phục vụ cho sự nghiệp phát triển công ty. Phát huy những năng lực sáng tạo, cải tiến kỹ thuật của đội ngũ lao động để nâng cao năng suất lao động trong công ty.
- Khơi dậy động lực, tinh thần hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm đối với công việc.
- Không ngừng phát huy sáng kiến kỹ thuật để thực hiện công việc đạt chất lƣợng cao.
4.1.2.2. Định hướng đào tạo nhân lực tại Công ty
Mục tiêu Chiến lƣợc của PVEP SONGHONG giai đoạn định hƣớng đến 2025 là trở thành Công ty Dầu khí mạnh, có sức cạnh tranh cao trong khu vực và quốc tế, là công ty hàng đầu về điều hành các dự án dầu khí, có tiềm lực kinh tế, kỹ thuật, tài chính.
Với các chỉ tiêu nhiệm vụ đã thƣ̣c hiê ̣n , thực trạng triển khai đào tạo nhân lực các năm qua , phân tích khả năng , năng lực thƣ̣c hiê ̣n các hoa ̣t đô ̣ng đầu tƣ, phát triển mở rô ̣ng của PVEP SONGHONG cùng với các dự báo thị trƣờng dầu khí trong và ngoài nƣớc trong thời gian tới , PVEP SONGHONG đã tiến hành rà soát các chỉ tiêu Kế hoạch 5 năm, Chiến lƣợc phát triển đến năm 2025 và từ đó đề xuất xây dựng một kế hoạch, chiến lƣợc phát triển khả thi hơn, tốc độ tăng trƣởng qua từng năm và từng thời kỳ đƣợc đảm bảo, phù hợp với năng lực, qui mô hoạt động của PVEP SONGHONG mà vẫn trong định hƣớng Chiến lƣợc phát triển chung của Tổng Công ty và Tập đoàn.
Kế hoạch đào tạo nhân lực định hƣớng đến 2025 đƣợc xây dựng căn cứ dựa trên:
- Quy mô hoạt động và số lƣợng các Dự án Dầu khí. Cơ cấu lao động
cần thiết để quản lý, điều hành đối với từng loại Dự án dầu khí;
- Dự kiến kế hoạch đào tạo nhân lực định hƣớng đến 2025 nhƣ sau: Về cách thức: Tiếp tục kết hợp giữa đào tạo mới, tái đào tạo và tổ
chức tuyển dụng theo yêu cầu của nhiệm vụ SXKDvà mô hình quản lý của công ty. Kết hợp việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản lý với đào tạo chính trị và ngoại ngữ;
Về chất lƣợng: Tiếp tục nâng cao và định hƣớng chuyên sâu kiến thức chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, ngoại ngữ và trình độ chuyên nghiệp của lực lƣợng lao động trong công ty, tiến tới đạt trình độ ngang bằng với các công ty dầu khí lớn trên thế giới;
Về số lƣợng: Tiếp tục bảo đảm số lƣợng tối ƣu, đa dạng hóa lực lƣợng lao động;
Số lƣợng và chất lƣợng nguồn lực đảm bảo tự điều hành các dự án
thăm dò khai thác của công ty.