CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện cơ chế tự chủ tài chính tại Bệnh viện Sản – Nh
4.2.3. Tăng cường quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản tại bệnh viện
4.2.3.1. Tăng cường quản lý tài sản
Kế hoạch mua sắm, sửa chữa tài sản của các bệnh viện được lập dự toán ngay đầu năm kế hoạch trình UBND tỉnh phê duyệt. Sau khi có quyết định phê duyệt của UBND tỉnh, đơn vị tiến hành mua sắm, sửa chữa theo các văn bản hướng dẫn của các cơ quan có thẩm quyền. Hội đồng mua sắm của bệnh viện được thành lập nhằm đảm bảo mua sắm có hiệu quả và phù hợp với điều kiện, năng lực của bệnh viện, hạn chế được việc mua sắm các tài sản không cần thiết. Tài sản của bệnh viện được theo dõi trên sổ sách kế toán và ký nhận bàn giao cho bộ phận, cá nhân sử dụng.
Đối với máy móc, thiết bị đơn vị thực hiện quản lý, kiểm kê hàng năm. Máy móc đơn vị chủ yếu phục vụ cho hoạt động sự nghiệp chỉ được trích khấu hao do đặc thù ngành. Thiết bị, máy móc hoạt động liên tục dẫn đến tình trạng quá tải, xuống cấp nhanh chóng nên việc sửa chữa, đổi mới là yêu cầu cấp thiết. Hiện nay, nguồn tài chính để mua sắm thiết bị hàng năm vẫn phụ thuộc vào NSNN cấp, do đó bệnh viện cần đẩy mạnh thực hiện việc liên doanh, liên kết với đơn vị ngoài để tăng cường cơ sở vật chất khám, chữa bệnh, góp phần giảm tải cho bệnh việc trong việc sửa dụng máy móc sẵn có. Tuy nhiên, khi thực hiện liên doanh, liên kết, cần tách bạch công tư trong việc sử dụng tài sản để mang lại hiệu quả như mong muốn.
4.2.3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản hiện có
Bệnh viện có trách nhiệm quản lý, sử dụng tài sản hiện có theo các quy định hiện hành của Nhà nước. Đối với các tài sản cố định phục vụ cho hoạt động dịch vụ theo yêu cầu và các hoạt động sản xuất, cung ứng dịch vụ thì bệnh viện cần thực hiện tính và trích khấu hao tài sản cố định theo quy định của Nhà nước áp dụng cho ĐVSNCL, số tiền trích khấu hao được trích quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp để đơn vị đầu tư tăng cường cơ sở vật chất.