NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔ CHỨC
1.4.1. Các yếu tố thuộc về phía tổ chức (yếu tố bên trong)
Để một chƣơng trình đào tạo đạt hiệu quả cao thì vấn đề quyết định cốt lõi vẫn nằm ở phía tổ chức, từ quan niệm cho đến nhận thức của tổ chức về tầm quan trọng của nó và ở quy mô hay tiềm lực của tổ chức. Bên cạnh đó thì nhận thức đúng về vai trò của mình từ phía ngƣời lao động cũng là một yếu tố quyết định.
Nhận thức của doanh nghiệp về công tác đào tạo và phát triển
Yếu tố quyết định đến sự thành công hay không thành công của một chƣơng trình đào tạo đó là sự nhận thức của tổ chức về một chƣơng trình đào tạo. Một chƣơng trình đào tạo chỉ thành công khi tổ chức biết rõ vai trò quan trọng của nó với sự phát triển bền vững của tổ chức mình, khi đó tổ chức sẽ xây dựng cho mình một kế hoạch đào tạo một cách hoàn chỉnh và có sự đầu tƣ về công sức cũng nhƣ tài chình một cách đúng mực để chƣơng trình có thể đi đến thành công. Bởi vì một
chƣơng trình đào tạo muốn thành công cần có sự chuẩn bị chu đáo từ việc lên kế hoạch, lựa chọn đối tƣợng đào tạo đúng yêu cầu cho đến lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp, xây dựng bài giảng… Những công việc này đòi hỏi một thời gian dài chuẩn bị và sự đầu tƣ công sức cũng nhƣ tiền bạc của những ngƣời có trách nhiệm.
Quy mô của tổ chức
Quy mô của doanh nghiệp ở đây chúng ta có thể hiểu là doanh nghiệp lớn hay nhỏ, số lƣợng lao động nhiều hay ít. Các yếu tố này sẽ quyết định đến việc lựa chọn hình thức đào tạo cũng nhƣ việc đầu tƣ tài chính cho kế hoạch đào tạo nhiều hay ít.
Nhu cầu đào tạo của tổ chức
Nhu cầu đào tạo của tổ chức phụ thuộc vào thực trạng lao động hiện có của tổ chức là thừa hay thiếu, trình độ của ngƣời lao động đã đủ đáp ứng công việc hay chƣa, chính vấn đề này sẽ quyết định đến việc doanh nghiệp quyết định có tổ chức đào tạo hay không, và cần đào tạo cho các bộ phận hay đối tƣợng nào.
Mục tiêu, chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp:
Công tác đào tạo không chỉ với mục đích đáp ứng nhu cầu cần thiết của doanh nghiệp trƣớc mắt mà nó còn mang tính chiến lƣợc lâu dài, để phục vụ cho kế hoạch phát triển của doanh nghiệp sau này thì việc xây dựng kế hoạch về nhân sự để đáp ứng kế hoạch đó là vô cùng cần thiết. Vì vậy doanh nghiệp cần căn cứ vào mục tiêu và chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp mình để xây dựng cũng nhƣ tiến hành công tác đào tạo cho hợp lý.
Yếu tố từ phía ngƣời lao động
Các lao động khi đƣợc chọn làm đối tƣợng đào tạo của tổ chức thì họ cần ý thức đƣợc sự quan trọng của công tác đào tạo với bản thân và sự sống còn của tổ chức, có nhƣ vậy họ sẽ có ý thức trong quá trình đào tạo và đạt kết quả tốt theo yêu cầu của doanh nghiệp.
1.4.2. Các yếu tố bên ngoài
Các chính sách cũng nhƣ khuyến khích của nhà nƣớc:
Công tác đào tạo của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các chính sách khuyến khích và đầu tƣ cho giáo dục của nhà nƣớc, Với các chính sách của
mình nhà nƣớc sẽ quyết định đến đầu tƣ cho các loại hình đào tạo nào, cho loại lao động nào vì vậy vấn đề này sẽ làm nảy sinh ra vấn đề thừa thiếu lao động ở các lĩnh vực khác nhau cũng nhƣ loại hình đào tạo nào thì có hiệu quả cao hay khuyến khích đào tạo ở các lĩnh vực nào cho phù hợp với xu thế phát triển của đất nƣớc. Lúc đó doanh nghiệp phải căn cứ vào đây để quyết định có nên tiến hành đào tạo hay không và lựa chọn loại hình đào tạo nào.
Sự cạnh tranh trên thị trƣờng lao động:
Nếu trên thị trƣờng lao động có sự cạnh tranh quyết liệt giữa các tổ chức để thu hút những ngƣời tài về mình thì các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ rất ít có khả năng để làm đƣợc điều đó, chi phí bỏ ra lại cũng rất cao, mà doanh nghiệp thì luôn cần những lao động có chất lƣợng cao. Vì vậy việc làm hữu hiệu nhất, an toàn nhất và tiết kiệm nhất vẫn là doanh nghiệp tiến hành công tác đào tạo của mình một cách có hiệu quả.
Xu thế phát triển của xã hội:
Sở dĩ xu thế phát triển của xã hội có ảnh hƣởng tới công tác đào tạo là do xu thế phát triển của xã hội sẽ quyết đinh đến việc các nguồn lực của xã hội sẽ tập