Để có thể thực hiện tốt đƣợc những công tác đào tạo kể trên, Công ty Điện lực Nam Định cần chủ động trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình. Là một đơn vị trực thuộc đơn vị cấp trên nhất là về chỉ tiêu và kinh phí đào tạo nguồn nhân lực, Công ty cần có sự quan tâm về đối tƣợng đƣợc đào tạo, có những kế hoạch cụ thể cho đào tạo từng năm để phân bổ nguồn kinh phí một cách hợp lý. Công ty có thể chủ động trong công tác đào tạo thông qua việc khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên tự tham gia học tập nâng cao trình độ bản thân. Bên cạnh đó, Công ty sẽ có cơ chế hỗ trợ kinh phí cũng nhƣ tạo điều kiện để họ có thời gian ôn luyện đạt hiệu quả cao trong học tập. Nhƣng để ngƣời lao động thấy rõ đƣợc vai trò của việc tự học tập nâng cao trình độ cho bản thân, Công ty cần làm công tác tƣ tƣởng và chỉ cho họ thấy rõ nếu không học tập nâng cao trình độ cho bản thân, họ sẽ không thể theo kịp xu thế phát triển của xã hội, sẽ bị đào thải. Ngoài ra cũng cần cho ngƣời lao động thấy đƣợc quyền lợi của họ sau đào tạo nhƣ nâng cao thu nhập, có cơ hội thăng tiến trong công việc…
Trong công tác đào tạo Công ty cũng cần có những động viên kịp thời nhƣ nâng cao kinh phí cho đội ngũ kèm cặp, giảng dạy để họ có điều kiện thực hiện công việc của mình tốt hơn và song song với việc này cũng cần thực hiện các hình thức khen thƣởng cả về tinh thần lẫn vật chất nhằm khuyến khích động viên ngƣời học.