TT Loại công
trình
Chỉ
tiêu Đơn vị Năm 2009 Năm
2010 Năm 2011 Năm 2012 1 Các công trình ĐT XDCB Tổng số Công trình 180 170 32 46 Tổng giá trị Tỷ đồng 214 430 217 133 2 Các Công tình sửa chữa lớn Tổng số Công trình 48 70 58 68 Tổng giá trị Tỷ đồng 16,272 23,953 24,147 29,80
(Nguồn: Báo cáo tổng hợp sản xuất kinh doanh điện năng Công ty Điện lực Nam Định – năm 2009, 2010, 2011, 2012)
Để đáp ứng tốt hơn sự phát triển không ngừng của phụ tải, công tác đầu tƣ xây dựng mới, cải tạo lƣới điện (chủ yếu là đầu tư, cải tạo tối thiểu lưới điện hạ áp
khu vực nông thôn nhằm đảm bảo cho công tác vận hành an toàn lưới điện và hạ tỷ lệ tổn thất điện năng khu vực nông thôn) luôn đƣợc Công ty triển khai theo đúng kế
hoạch, đảm bảo chất lƣợng, an toàn và hiệu quả.
Những số liệu đƣợc phản ảnh qua các bảng phân tích dữ liệu 2.1, 2.2, 2.3 nêu trên cho thấy phần nào hiệu quả của việc tổ chức, sắp xếp, đào tạo nguồn nhân lực sao cho việc sử dụng đúng ngƣời, đúng trình độ năng lực phù hợp với từng lĩnh vực công việc của Công ty Điện lực Nam Định. Tuy nhiên với sự phát triển ngày càng đa dạng của đời sống kinh tế - xã hội đòi hỏi Công ty Điện lực Nam Định phải có quy hoạch cụ thể về nguồn nhân lực ở mọi lĩnh vực hoạt động nhất là những công việc mang tính đặc thù của ngành điện để có thể đáp ứng đƣợc các nhu cầu dịch vụ về điện năng ngày càng cao của khách hàng trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa.
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH
2.2.1. Đặc điểm về lao động của Công ty Điện lực Nam Định
Lao động trong doanh nghiệp đƣợc phân loại theo chức năng của lao động. Hiện nay trong doanh nghiệp lao động đƣợc chia làm 2 loại:
-Lao động trực tiếp: Bao gồm những lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất nhƣ công nhân điều độ, vận hành, các đội QLKH khu vực, Đội Đại tu.
-Lao động gián tiếp: Là các lao động tham gia vào các hoạt động quản lý
nhƣ: phòng KH-KT-VT, Phòng Kinh doanh…