Tổ chức đào tạo đội ngũ, phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Luận văn Phát Triển Thị Trường Tiêu Thụ Cho Dòng Sản Phẩm Nước Uống Đóng Chai Bạch Mã (Trang 102 - 103)

2.1.2 .1Thông tin chungcủa Xí nghiệp

3.2 Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ nước uống đóng chai Bạch

3.2.3 Tổ chức đào tạo đội ngũ, phát triển nguồn nhân lực

Con người luôn được xem là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của một doanh nghiệp trong kinh doanh. Đội ngũ nhân viên, đội ngũ nhà quản trịcó Trường Đại học Kinh tế Huế

thật sự vững mạnh mới dễ dàng đưa công ty ngày càng đi lên, vì vậy để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, nhà quản trị trong thời gian tới cần thực hiện một số biện pháp sau:

- Đầu tiên, cần tuyển chọn một đội ngũ nhân viên phải đảm bảo công bằng, nghiêm túc đểcó thểtuyển được một đội ngũ nhân viên đầy năng lực.

- Công ty có thểkết hợp với các công ty“săn đầu người” để có thểtuyển chọn được những nhân viên thật sự có năng lực phù hợp với vịtrí làm việc.

- Công ty phải thống nhất các tiêu chuẩn bên ngoài như trang phục, đầu tóc, giày dép, cung cách phục vụ. Xây dựng các quy tắcứng xửvới khách hàng.

- Xây dựng các tiêu chuẩn để đánh giá hoàn thành công việc đểtiến hành khen thưởng và kỷluật.

- Có chế độ đãi ngộvới nhân viên hợp lý, về lương thưởng phải thõa đáng để khuyến khích nhân viên làm việc hết mình. Tạo cơ hội thăng tiến cho cán bộ công nhân viên. Thường xuyên khuyến khích tinh thần lao động cải tiến phương pháp làm việc, phát huy sáng kiến nâng cao tinh thần tựgiác.

- Bốtrí sắp xếp lao động phù hợp với trình độ chuyên môn của nhân viên đối với yêu cầu của công việc.

- Tiến hành đào tạo cho nhân viêncác tư duy kinh doanh hướng vềkhách hàng. - Tổ chức bồi dưỡng đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, tránh được trình độ không tương xứng với bằng cấp.

Một phần của tài liệu Luận văn Phát Triển Thị Trường Tiêu Thụ Cho Dòng Sản Phẩm Nước Uống Đóng Chai Bạch Mã (Trang 102 - 103)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(174 trang)