2. CHƢƠNG 2:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
2.3. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu
2.3.1.4. Các yếu tố quản lý trong doanh nghiệp
Các yếu tố quản lý trong nghiên cứu này được xác định là các yếu tố quản lý về nhân sự và sản xuất.
Theo Trần Thị Kim Loan - Bùi Nguyên Hùng (2009) các yếu tố quản lý nhân sự chính là sự đào tạo, huấn luyện, trang bị các kĩ năng, tạo động lực cho người lao động. Các yếu tố quản lý sản xuất chính là tạo môi trường làm việc, cung cấp thiết bị, nguồn lực.
Như vậy chúng ta có 2 thành phần chính của nhân tố đó chính là:
Các yếu tố về nhân sự
Thông qua các công tác về nhân sự tổ chức có thể thiết kế công việc nhằm tạo động lực làm việc, phấn đấu cho người lao động (Robert L. Mathis & John H. Jackson (2011). Nhờ sự khuyến khích động viên thông qua các hoạt động nhân sự sẽ có ảnh hưởng tích cực đến năng suất lao động. Người lao động có động lực làm việc, nỗ lực phấn đấu và đẩy năng suất tăng cao.
Thu nhập luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu của nhân viên khi họ muốn gắn bó đối với tổ chức. Theo Trần Kim Dung (2005) thì tiền lương đóng vai trò quan trọng trong năng suất làm việc của nhân viên. Thu nhập từ lương giúp họ trang trải đời sống và yên tâm làm việc, gắn bó với tổ chức.
Chính sách khuyến khích khen thưởng giúp nhân viên nỗ lực làm việc, đề ra các giải pháp sáng tạo, các làm khoa học hơn để tăng năng suất.
Các yếu tố về sản xuất
Ngoài ra các hoạt động quản lý sản xuất:tổ chức sản xuất, bố trí sản xuất, công nghệ sản xuất cũng sẽ có sự tác động đến năng suất làm việc. Tổ chức sản xuất và bố trí mặt bằng phù hợp sẽ hỗ trợ cho người lao động làm việc hiệu quả hơn. Công nghệ sản xuất tiên tiến với sự trợ giúp của máy móc sẽ giúp năng suất tăng cao.
Để có năng suất cao thì việc có điều kiện làm việc đầy đủ nguồn lực. Có đầy đủ nguồn lực được cung cấp kịp thời giúp nhân viên làm việc theo đúng quy trình công nghệ và an toàn sản xuất sẽ có tác động tích cực tới năng suất. Vì giày da là ngành thâm dụng lao động. Đa phần sản xuất trên dây chuyền nếu vật tư nguyên liệu cung cấp không kịp thời sẽ làm gián đoạn sản xuất dẫn đến năng suất kém.
Các nghiên cứu của Hoffman & Mehra (1999), APO (2000), Chapman & Al- Khawaldeh (2002), Khan (2003) đã chỉ ra rằng các yếu tố về quản lý nhân sự, sản xuất có tác động đến năng suất. Nghiên cứu của Trần Thị Kim Loan - Bùi Nguyên Hùng (2009) cũng có kết luận tương tự rằng các yếu tố quản lý về nhân sự và sản xuất có tác động tích cực đến năng suất.
Trong nghiên cứu này tác giả sẽ sử dụng quan điểm các thành phần về quản lý sản xuất và nhân sự của Trần Thị Kim Loan - Bùi Nguyên Hùng (2009) như đã phân tích ở trên để đề xuất giả thuyết H3.
Giả thuyết H3: Các yếu tố quản lý có ảnh hƣởng tích cực đến năng suất lao động