- Tổ chức tiệc chia tay, trao tặng bằng khen, quà tặng cho nguời lao động có nhiều đóng góp đối với tổ chức khi về hưu.
- Có những khoản trợ cấp cho người lao động khi nghỉ việc do nhu cầu của tổ chức.
- Giới thiệu việc làm mới cho người lao động bị thôi việc ( nếu có thể).
4. Xây dựng bầu không khí tâm lý thuận lợi trong tập thể lao động.
Bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động biểu thị mối quan hệ giữa người với người trong tập thể. Mối quan hệ này có thể tốt đẹp, không có mâu thuẫn xảy ra hoặc có thể không tốt đẹp, có tồn tại mâu thuẫn.
Bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động tác động đến động lực lao động ở một số khía cạnh chính sau đây:
o Tác động đến yếu tố tinh thần của người lao động.
o Tác động đến động cơ làm việc của người lao động và sự gắn bó của họ đối với tổ chức.
Biện pháp xây dựng bầu không khí tâm lý thuận lợi trong tập thể lao động.
Trước hết nhà quản lý cần nghiên cứu trạng thái tâm lý của những người lao động trong tổ chức. Các yếu tố sau cần được xem xét:
o Cơ cấu tuổi của những người lao động trong tập thể: o Cơ cấu giới tính của người lao động trong tập thể. o Cơ cấu dân tộc, tôn giáo và tín ngưỡng.
Ngoài ra, dựa trên các nhu cầu chung của các nhóm đối tượng, có các biện pháp sau để xây dựng bầu không khí tâm lý tốt đẹp trong tập thể lao động:
o Tổ chức các hoạt động vui chơi tập thể, các phong trào thi đua trong tập thể lao động.
o Tổ chức các chuyến du lịch hoặc nghỉ mát chung cho cả tập thể lao động. o Tổ chức các hoạt động thăm hỏi khi ốm đau, chia sẻ vui buồn nhân các dịp
hiếu, hỷ, lễ, tết giữa những người lao động trong tập thể.
CHƯƠNG 6:
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC
1. Văn hóa tổ chức
Khái niệm:
Văn hóa tổ chức là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một tổ chức, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của tổ chức ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và fhực hiện các mục đích.
Các đặc trưng của văn hoá tổ chức
- VHTC là sản phẩm của chính những con người cùng làm việc trong một tổ chức và nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của tổ chức đó
- Nó xác lập nên một hệ thống các giá trị (dưới dạng vật thể và phi vật thể) được toàn thể những người làm việc trong tổ chức chia sẻ, chấp nhận và ứng xử theo các giá trị đó để đạt được mục tiêu doanh nghiệp. Hệ thống giá trị này trở thành động lực chủ yếu nhất thúc đẩy mọi người làm việc, là hạt nhân liên kết mọi người trong với nhau, liên kết tổ chức và xã hội.
- VHTC tạo nét bản sắc phân biệt tổ chức này với tổ chức khác. Chính nhờ bản sắc này mà tổ chức / doanh nghiệp được xã hội chấp nhận, có được sức mạnh và lợi thế cạnh tranh.
- Nó trở thành truyền thống, tức có giá trị lâu bền và được lưu truyền qua nhiều thế hệ người làm việc trong tổ chức.