động sẽ được tăng lương nếu không có vi phạm nghiêm trọng.
Tăng lương theo thành tích thực hiện công việc là hình thức tăng lương mà theo đó, tuỳ thuộc thành tích thực hiện công việc trong chu kỳ đánh giá, nhà quản lý sẽ quyết định mức tăng tiền lương cho người lao động. Cách tăng lương này tương tự như cách tăng lương có hướng dẫn và không có hướng dẫn đã được đề cập ở trên.
Tăng lương theo sự thăng tiến trong công việc là hình thức tăng lương mà theo đó, khi người lao động được thăng tiến trong công việc, họ sẽ được hưởng mức lương cao hơn.
Tăng lương đặc cách là trường hợp tăng lương có tính chất đột biến, khác hẳn với thông thường, làm thay đổi hẳn mức tiền lương của người lao động.
Tăng lương theo miền thực hiện công việc được hiểu là hình thức tăng lương mà trong đó, tuỳ theo kết quả thực hiện công việc, mỗi cá nhân có một đường tăng lương khác nhau.
b. Để các chương trình tăng lương đạt hiệu quả cao, cần có các điều kiện sau: sau:
Các tiêu chí đánh giá mức độ thực hiện công việc của người lao động phải rõ ràng, có tính định lượng cao và nên được áp dụng thống nhất cho toàn tổ chức;
Nên có quy định rõ ràng về các tỷ lệ (hoặc mức) tăng lương tương ứng với từng bậc thành tích thực hiện công việc;
Giữa các mức tăng khác nhau nên có sự chênh lệch rõ ràng và đủ lớn để khuyến khích người lao động phấn đấu đạt thứ hạng cao trong đánh giá thực hiện công việc;
Ngạch lương phải đủ rộng để cho phép sự chênh lệch tương xứng về tiền lương dựa trên thực hiện công việc;
Cần có đội ngũ giám sát và quản lý đủ năng lực đánh giá mức độ thực hiện công việc và cung cấp thông tin phản hồi;
Các chương trình tăng lương phải được sự ủng hộ của toàn thể cán bộ, nhân viên trong toàn tổ chức.
Các chương trình thưởng.
Các chương trình thưởng gồm có các hình thức thưởng và phần thưởng.
* Các hình thức thưởng bao gồm:
Hình thức thưởng từ quỹ lương được thiết lập trên cơ sở tách một phần quỹ lương làm tiền thưởng nhằm làm giảm tính bình quân của tiền lương và hướng sự phấn đấu của người lao động đến việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Hình thức thưởng từ lợi nhuận về thực chất là việc cùng chia sẻ phần lợi nhuận giữa người lao động và người sử dụng lao động. Việc chia phần lợi nhuận cho người lao động phụ thuộc vào các quy định của nhà nước và thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động.
Hình thức thưởng cho các hoạt động đặc thù bao gồm nhiều chế độ thưởng khác nhau, chẳng hạn, thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thưởng sáng chế phát minh, thưởng cho ý tưởng mới, thưởng cho việc tìm kiếm khai thác thị trường mới v.v...
*Tiền thưởng có thể được chi trả một lần vào cuối quý hoặc cuối năm để thù lao cho việc thực hiện công việc của người lao động. Tiền thưởng cũng có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc của người lao động
*Phần thưởng là thù lao một lần cho thành tích tốt của người lao động nhưng được trả dưới dạng vật chất như một kỳ nghỉ phép, một vé du lịch, một chiếc xe máy v.v.
Khuyến khích thông qua các chế độ phụ cấp.
- Phụ cấp lương là khoản tiền lương bổ sung cho lương cấp bậc, chức vụ, lương cấp hàm khi điều kiện lao động, mức độ phức tạp của công việc và điều kiện sinh hoạt có các yếu tố không ổn định.
- Ngoài ra, phụ cấp lương còn là một khoản khuyến khích tài chính nhằm hướng tới việc đạt được mục tiêu phát triển của tổ chức.
Các chế độ trả công khuyến khích.
Trả công theo thời gian có thưởng.
Trả công theo thời gian có sử dụng hệ số tham gia lao động; Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân;
Chia lương sản phẩm tập thể có sử dụng hệ số tham gia lao động; Trả công theo sản phẩm luỹ tiến;
Trả công theo sản phẩm có thưởng; Trả lương khoán;
Trả lương theo doanh thu (đối với nhân viên kinh doanh và bán hàng);
V.v…
Các chương trình khuyến khích tổ, nhóm.
Trả công theo sản phẩm tập thể; Trả công khoán tập thể;
Chia quỹ lương cho các tập thể theo hệ số tham gia lao động (áp dụng cho cả các phòng, ban, phân xưởng, bộ phận trong tổ chức);
Chia thưởng cho tập thể; Phần thưởng cho tập thể;
- Tuỳ thuộc từng chương trình khuyến khích tài chính có thể có cách chia thù lao cho cá nhân khác nhau. Với việc chia lương sản phẩm tập thể (lương khoán tập thể), có thể dựa trên cơ sở:
Hệ số lương của người lao động; Thời gian làm việc thực tế;
Hệ số tham gia lao động của người lao động.
- Việc khuyến khích tài chính theo tổ, nhóm có ưu điểm là khuyến khích sự phối kết hợp và tạo lập tinh thần tương trợ giúp đỡ lẫn nhau trong tổ nhóm, tạo nên các nhóm lao động đa kỹ năng. Việc hoán đổi công việc giữa những thành viên trong nhóm có thể sẽ làm giảm tính đơn điệu trong công việc.
- Tuy nhiên, nếu khâu quản lý không tốt có thể dẫn đến tình trạng dựa dẫm lẫn nhau của một nhóm người trong tổ hoặc xuất hiện sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhóm, hoặc gây lãng phí vật tư, hoặc không bảo quản tốt máy móc thiết bị.
- Để khắc phục tình trạng này, tổ chức cần quy định rõ định mức tiêu hao vật tư; có thể giao cho tổ nhóm quyền bảo quản và chịu trách nhiệm về máy móc thiết bị và có tiêu chuẩn đánh giá công việc theo nhóm rõ ràng, minh bạch.