Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng TNHH Công Thương Việt Nam tại Lào

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TNHH công thương việt nam tại lào (Trang 47 - 50)

6. Kết cấu luận văn

1.4.3. Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng TNHH Công Thương Việt Nam tại Lào

tại Lào

Thông qua việc nghiên cứu những bài học kinh nghiệm tạo động lực cho người lao động của các ngân hàng trên có thể rút ra bài học quan trọng cho công tác tạo động lực cho người lao động tại ngân hàng TNHH Công Thương Việt Nam tại Lào như sau:

Những bài học thành công có thể vận dụng cho ngân hàng TNHH Công Thương Việt Nam tại Lào:

Thứ nhất, ngân hàng muốn đạt hiệu quả tốt trong tạo động lực cho NLĐ thì lãnh đạo cần hoạch định chủ trương, chiến lược, đường lối khoa học và phù hợp, xây dựng quy chế khen thưởng rõ ràng, hợp lý, thực hiện công khai, minh bạch và đảm bảo công bằng. Mặt khác, cần phát huy tinh thần nêu gương từ chính lãnh đạo, khuyến khích thúc đẩy NLĐ trong công việc, hạn chế những tác động không tốt đến người LĐ.

Thứ hai, ngoài chế độ tiền lương, để tạo động lực cho NLĐ, ngân hàng cần chú trọng hơn đến đội ngũ nhân viên, chú trọng đến các chính sách, chế độ của NLĐ, tăng cường chăm lo đời sống tinh thần NLĐ để đề cao tinh thần tập thể trong LĐ và các hoạt động khác, từng bước tạo sự đoàn kết, phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban và giữa NLĐ.

Thứ ba, cần xây dựng và thực hiện chính sách phát triển, thăng tiến một cách minh bạch, công bằng, điều đó sẽ khuyến khích NLĐ an tâm công tác, có động lực phấn đấu rõ ràng đồng thời có mục tiêu tự hoàn thiện bản thân về kỹ năng và kiến thức vừa đáp ứng công việc vừa từng bước thỏa mãn các điều kiện cho mục tiêu thăng tiến bản thân. Điều này vừa có lợi cho ngân hàng nói chung, vừa tích cực cho cá nhân NLĐ nói riêng.

Thứ tư, xây dựng và đảm bảo môi trường làm việc an toàn, trang thiết bị và phương tiện đáp ứng tốt cho yêu cầu, để NLĐ làm việc thuận lợi, hiệu quả nhất.

Thứ năm, cần làm tốt công tác đối thoại, lắng nghe những thông tin phản hồi của NLĐ, tìm hiểu và nắm bắt tâm tư tình cảm và nguyện vọng hợp lý, chính đáng của NLĐ, từ đó từng bước giải thích, thuyết phục và có các biện pháp giải quyết một cách thấu đáo, khoa học và có tính thuyết phục cao.

Những bài học cần tránh có thể vận dụng cho ngân hàng TNHH Công Thương Việt Nam tại Lào:

Bên cạnh những bài học thành công, quá trình tạo động lực cho người lao động trong và ngoài nước cũng bộc lộ một số hạn chế nhất định. Do đó, những bài học về tạo động lực cho người lao động tại ngân hàng TNHH Công Thương Việt Nam tại Lào cần tránh gồm:

- Việc nắm bắt tâm lý lao động cần phải có quản lý nhân sự điều tra, giám sát

và đưa ra những chính sách phù hợp, không chỉ có tăng lương, khen thưởng. Chi phí tăng lương, khen thưởng quá cao, không đồng nhất: Tại ngân hàng Vietinbank do chưa xác định được nên tạo động lực như thế nào và vào thời gian nào dẫn đến lỗ hổng trong quản lý.

cơ sở hạ tầng, không quan tâm đến nhu cầu của nhân sự chính thức là những hạn chế bộc lộ rõ tại các ngân hàng tại Việt Nam. Do đó, ngân hàng TNHH Công Thương Việt Nam tại Lào cần lưu ý tới những vấn đề này trong công tác tạo động lực cho người lao động, đáp ứng tốt các điều kiện cần thiết, cân đối chi phí duy trì và khuyến khích để đạt được kết quả cao nhất.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TNHH CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM TẠI

LÀO

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng TNHH công thương việt nam tại lào (Trang 47 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(126 trang)
w