6. Kết cấu của luận văn
3.2.3 Giải pháp về tạo nguồn lợi thế cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh
cạnh tranh của doanh nghiệp
- Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Nâng cao năng lực tài chính đóng vai trò quan trọng để thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững của công ty.
Công ty cần phát triển các kế hoạch về tài chính để có thể chủ động
trong hoạt động đầu tư cũng như trong kinh doanh. Cần đa dạng hóa các kênh tài chính tài trợ vốn cho đầu tư từ bên ngoài và nội bộ công ty để khắc phục sự bị động về vốn. Nếu có thể công ty cần khai thác nguồn vốn liên doanh liên kết nhằm tăng cường khả năng cho đầu tư phát triển. Công ty cần cơ cấu lại tài sản cho hợp lý.
Gia tăng huy động vố từ ngân hàng hoặc từ các quỹ đầu tư tài chính. Ngân hàng và các quỹ đầu tư có nguồn lực dồi dào, công ty cần đa dạng hóa các hình thức để thúc đẩy đầu tư. Có nguồn đầu tư dồi dào thì làm tăng giá trị
cho công ty.
Công ty cần phải xây dựng kế hoạch xử lý các khoản nợ phải trả một cách hiểu quả. Công ty cần phải tăng cường tạo lập quan hệ với các đối tác, các khách hàng và các tổ chức nhằm áp dụng chính sách mua hàng trả chậm,
trả góp linh hoạt. Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm để khẳng định vị thế trên thị trường, tối ưu hóa mối quan hệ với các bên liên quan. Để làm tốt được công tác liên quan đế thu hồi nợ và thanh toán các khoản nợ khó đòi thì bộ phận tài chính trong công ty phải năng động sáng tạo, cân nhắc các tình huống phát sinh, có chính sach thu hồi hợp lý sử dụng nguồn vốn có hiệu quả đem lại lợi nhuận và chi trả cho các khoản nợ. Vì thế công ty cần tăng cường công tác đào tạo các nghiệp vụ chuyên môn cho bộ phận.
Ngoài ra công ty cần thường xuyên phân tích tài chính, cơ cấu chi phí bằng dự toán tài chính nhằm dự đoán và lên kế hoạch triển khai thực hiện hiệu quả.
- Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nguyên khí của mỗi doanh nghiệp. Nguồn nhân lực phải cần đủ về số lượng nhưng chất lượng phải được nâng cao, sẽ mạng lại cho công ty lợi thế cạnh tranh lớn. Trong 17 năm qua công ty đã xây dựng được lòng tin yêu và gắn kết trung thành của đội ngũ nhân viên trong công ty.
Tuy nhiên phải cần một số các giải pháp để nguồn nhân lực tiếp tục được nâng cao hơn nữa, thực sự trở thành lợi thế cạnh tranh của riêng mình.
Gia tăng đào tạo cho đội ngũ nguồn nhân lực. Cần được cung cấp nhiều cơ hội học tập và trãi nghiệm hơn nữa qua các khóa đào tạo nâng cao, chuyên sâu, kỹ năng xã hội và nghiệp vụ chuyên môn. Các khóa đào tạo cần được tổ chức thực hiện dự trên các kế hoạch, đối tượng cụ thể để hợp với trình độ và
nhu cầu mong muốn của mỗi người. Để có hiệu quả trong công tác đào tạo
công ty cần chú trọng đến đào tạo khả năng tự học, tự phát triển của mỗi người. Để mỗi nhân viên trong công ty là một đại sứ thương hiệu góp phần xây dựng uy tiến và hình ảnh của công ty.
Một số vấn đề công ty cần trao quyền cho cán bộ nhân viên tròn qua
trình làm việc, tạo cho người lao động chủ động giải quyết vấn đề.
Trong quá trình làm việc những ý kiến đổi mới, sáng kiến cải tiến đến từ nguồn nhân lực là rất quan trọng. Nếu phát huy được trí tuệ sáng tạo giúp
công ty nâng cao hiệu quả, giảm rủ ro, giải quyết những khó khăn và ác tắc trong công việc, từ đó tích kiệm thêm chi phí, nâng cao năng xuất lao động, cải tiến công tác quản lý, nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực nội bộ. Vì vậy để phát huy một cách hiệu quả công ty cần:
+ Tăng cường hỗ trợ thưởng và phúc lợi tương xứng với mỗi ý kiến đổi mới sáng tạo mang lại hiệu quả trong công việc
+ Có chính sách tuyên dương những ý kiến tiêu biểu và hiệu quả nhất của người lao động
Có những chính sách thì giúp cho cán bộ nhân viên tích cực đóng góp các ý tưởng sáng tạo hơn nữa, từ đó mỗi cá nhân được nâng cao trình độ của bản thân đó góp sự phát triển cảu công ty.