6. Kết cấu của luận văn
1.3.3. Môi trường nội tại của doanh nghiệp
Môi trường bên trong doanh nghiệp được nhận dạng trên cơ sở nguồn lựccủa doanh nghiệp. Các nguồn lựctrong doanh nghiệp được chia làm 2 loại
chính là nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình
Nguồn lực hữu hình gồm các nguồn lực về vật chất, tài chính, vốn, con người và tổ chức. Nguồn lực về vật chất là nền tảng cho doanh nghiệp hoạt động, nguồn lực tài chính được xem là phương pháp đánh giá vị trí cạnh tranh tốt nhất củacông ty và là điều kiện thu hút nhất đối với các nhà đầu tư. Nguồn lực về vốn là tiền đề vật chất cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kì doanh nghiệp nào.
Nguồn lực vô hình gồm có các nguồn lực về công nghệ, nguồn lực cho đổi mới, nguồn lực về danh tiếng, thương hiệu, về văn hóa của doanh nghiệp.
Các nguồn lực này mang tính đặc thù riêng của từng tổ chức. Vì thế ngày nay đã có rất nhiều tổ chức sử dụng các nguồn lực này để tạo nên lợi thế cạnh
tranh cho riêng mình.
Đánh giá môi trường bên trong qua mô thức IFAS
Mô thức IFAS là mô hình phân tích các yếu tố bên trong của doanh nghiệp. Hay hiểu một cách đơn giản, mô thức IFAS là chúng ta đi phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến những hoạt động của một công ty hay doanh nghiệp nào đó.
Các bước để xây dựng mô thức IFAS
Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh điểm yếu cơ bản của doanh nghiệp
Bước 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng được ấn định cho mỗi yếu tố cho thấy tầm quan trọng tương đối chủ yếu của yếu tố đó đối với sự thành công của doanh nghiệp. Không kể yếu tố đó là điểm mạnh hay điểm yếu bên trong, thì các yếu tố được xem là có ảnh hưởng càng lớn đến hoạt động doanh nghiệp thì có động quan trọng cao.
Bước 3: Xếp loại cho từng nhân tố từ 1 (thấp nhất) đến 4 (cao nhất) căn cứ vào đặc điểm hiện tại của doanh nghiệp đối với nhân tố đó. Việc xếp loại ở bước này căn cứ vào đặc thù của doanh nghiệp trong khi tầm quan trọng ở bước 2 phải căn cứ vào ngành hàng.
Bước 4: Nhân mức quan trọng của mỗi yếu tố với điểm xếp loại của nó nhằm xác định điểm quan trọng cho từng biến số.
Bước 5: Xác định tổng số điểm quan trọng của doanh nghiệp bằng cách cộng điểm quan trọng của từng biến số. Tổng số điểm quan trọng nằm từ 4.0 (Tốt) đến 1.0 (Kém) và 2.5 là giá trị trung bình.
Vậy nên, phân tích môi trường nội bộ là nhu cầu cần thiết đối với mọi loại hình tổ chức là cơ sở giúp doanh nghiệp hiể rõ hơn về các điểm yếu điểm mạnh của mình so với các đối thủ cạnh tranh, giúp các nhà quản trị biết được khả năng nắm bắt cơ hội trong từng thời kỳ. Phân tích môi trường nội bộ để biết mình biết người qua đó xác định mục tiêu, nhiệm vụ và hình thành một chiến lược kinh doanh để thích nghi với môi trường bên trong và bên ngoài. Khi phân tích và đánh giá tình hình nội bộ, biết được thực trạng về con người, các nguồn lực hữu hình và vô hình, các đơn vị bộ phận và chức năng của tổ chức. Giúp cho các thành viên, nhà quản trị hiểu rõ vai trò và vị trí của mình trong hoạt động, hiễu rõ các vai trò các bộ phận. Một số phương pháp được sử dụng đề phân tích nội bộ doanh nghiệp:
Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Năng lực tổ chức triển khai, thực thi chiến lược
Khả năng lãnh đạo chiến lược kinh doanh trên giá trị và tri thứ