7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.1. Kết quả đạt được
Một là,hệ thống tổ chức quản lý tài chính ở đơn vị tương đối hợp lý.
Cơ cấu tổ chức, biên chế với các chức danh quản lý và chức năng, nhiệm vụ của cả hệ thống được xác định đầy đủ, cụ thể, tạo điều kiện pháp lý cho các cấp, các ngành tham gia tích cực vào công tác quản lý TC-NS ở đơn vị. Đảng ủy, Chỉ huy Bệnh viện, Ban Tài chính, các ngành nghiệp vụ, các đơn vị đầu mối trực thuộc phát huy vai trò, nhiệm vụ của mình và có sự phối hợp chặt chẽ trong lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện quản lý NS hiệu quả. Nhìn chung, việc chấp hành NS, quyết toán NS, công tác kiểm soát chi, kiểm tra, thanh tra, tài chính được duy trì thực hiện đúng chế độ quy định.
Hai là, việc sử dụng các phương pháp, công cụ quản lý TC đặc biệt là phương pháp tổ chức nghiệp vụ, đã đạt được hiệu quả theo yêu cầu nhiệm vụ cụ thể là:
- Tổ chức công tác lập DTNS, cơ bản đã quán triệt đầy đủ các chỉ thị, hướng dẫn của Cục TC - BQP, quyết định mệnh lệnh của chỉ huy đơn vị, bảo đảm về nội dung, quy trình lập DTNS và mẫu biểu quy định.
Tuy vẫn còn những hạn chế nhất định, song nhiều chỉ tiêu DTNS cả về kinh
phí thường xuyên và kinh phí nghiệp vụ, kinh phí bảo đảm khi xây dựng sát với thực tế. Cơ quanTC đã làm tham mưu giúp Đảng ủy, Chỉ huy Bệnh việntrong việc phân bổ chỉ tiêu NS, xác định trọng tâm, trọng điểm bảo đảm và thứ tự ưu tiên bố trí
kinh phí.
- Tổ chức chấp hành NS và quyết toán NS bảo đảm thực hiện đúng các chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, định mức và nguyên tắc kỷ luật TC. Lập nhu cầu chi hàng quý đúng kế hoạch. Tổ chức tiếp nhận, cấp phát, thanh toán kinh phí đầy đủ, kịp thờị Tổ chức quyết toán NS tháng, quý, năm có thẩm định, thẩm tra trước khi xét duyệt quyết toán. Số liệu quyết toán cơ bản chính xác và trong phạm vi NS được giaọ
- Công tác kiểm soát chi, kiểm tra, thanh tra TC được duy trì thường xuyên, đem lại hiệu quả tích cực, đã góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả quản lý NS, giảm thiểu tới mức thấp nhất các vụ việc vi phạm kỷ luật TC.
Ba là, đơn vị đã đáp ứng được yêu cầu quản lý tài chính: quản lý kinh phí đúng, đủ và chặt chẽ.
Trên cơ sở số chỉ tiêu ngân sách được thông báo, việc phân bổ và
phương án phân bổ NS của đơn vị, Ban Tài chính đã tiến hành cấp phát, thanh toán chi trả đầy đủ, kịp thời, đúng quân số, đúng đối tượng, đúng điều kiện chi NS, có đầy đủ chứng từ hợp lệ, hợp pháp. Nhiều khoản kinh phí được quyết toán đạt 100% chỉ tiêụ
Bốn là,tính hiệu lực, hiệu quả trong chi tiêu sử dụng NS thể hiện tương đối rõ trên thực tế.
cấp trên đều cho thấy việc chi tiêu sử dụng NS ở đơn vị đảm bảo đúng đắn.
- Về tính hiệu lực: trong điều kiện yêu cầu nhiệm vụ vận tải ngày càng cao, song quá trình bảo đảm kinh phí, chi tiêu sử dụng kinh phí đã góp phần rất quan trọng vào kết quả hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị trung tâm của Bệnh viện.
Tóm lại, trong những năm qua, công tác quản lý tài chính ở Bệnh viện về cơ bản đã bám sát và phục vụ tốt yêu cầu nhiệm vụ của đơn vị.