Thứ nhất, kế hoạch đào tạo nhân lực tổng thể được xây dựng hoàn thiện với tất các các
phần như mục tiêu đào tạo, đối tượng đào tạo, nội dung đào tạo, hình thức và phương pháp đào tạo, thời gian và địa điểm đào tạo… HRI đã sử dụng linh hoạt các hình thức đào tạo giúp người lao động tiếp thu tốt nhất kiến thức, tiết kiệm được thời gian di chuyển.
Thứ hai, xây dựng được lộ trình đào tạo cho vị trí nhân viên tuyển dụng/headhunt. Là
nguồn nhân lực chủ chốt mang lại doanh thu cho công ty, việc xây dựng lộ trình đào tạo cho nhân viên tuyển dụng/headhunt đã đem lại nhiều kết quả tích cực. Đầu tiên là nâng cao được chất lượng đào tạo, tiết kiệm được chi phí, thời gian xây dựng nội dung đào tạo đồng thời tạo động lực thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Thứ ba, ngân sách cho đào tạo ngày càng được đầu tư. Nhận thức được tầm quan trọng
của nâng cao chất lượng nhân sự, ban lãnh đạo của HRI đã không ngần ngại chi một khoản phí lớn cho đào tạo nhân lực, đảm bảo những khoản hỗ trợ học viên. Công ty khuyến khích người lao động tham gia đào tạo bằng những phần quà thực tế, góp phần tăng động lực, cải thiện thái độ học tập của nhân viên,
Thứ tư, số lượng khóa đào tạo nhìn chung đã đáp ứng đủ nhu cầu của người lao động và
theo định hướng của công ty, hiệu quả công việc theo đánh giá của các trưởng phòng sau đào tạo của nhân viên tăng so với trước đào tạo.
Thứ năm, công tác thực hiện chương trình đào tạo nhìn chung được tổ chức theo đúng
kế hoạch, có giám sát, linh hoạt và thay đổi khi cần thiết.
b, Nguyên nhân
Nguyên nhân đầu tiên là sự quan tâm cũng như nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của nâng cao chất lượng nhân sự. Công tác đào tạo ngày càng được đầu tư và chú trọng, trở thành một trong những hoạt động cốt lõi của quản trị nhân lực.
Một trong những nguyên nhân dẫn đến thành công này phải kể đến đó là sự đóng góp của các CBNV phòng đào tạo. HRI đã xây dựng được đội ngũ nhân viên có năng lực, nhiệt tình và có trách nhiệm cao trong công việc. Để có một đội ngũ nhân viên chất lượng như bây giờ cũng phải kể đến sự dìu dắt, hướng dẫn của trưởng phòng đào tạo Đào Thị Ánh, giáo viên trợ giảng và trưởng phòng mỗi khối đã góp phần không ít để tạo nên một đội ngũ nhân viên tài năng, nhiệt huyết.