Nâng cao chất lượng và số lượng đội ngũ nhân viên, giảng viên tại công ty

Một phần của tài liệu Khóa luận quản trị nhân lực đại học thương mại đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần nhân lực quốc tế HRI (Trang 49)

Hầu hết giảng viên trong công ty và thuê ngoài đều đáp ứng được yêu cầu cho đào tạo nhân lực nhân lực trong công ty. Tuy nhiên, có một số giảng viên vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu cho công tác giảng dạy. Do vậy công ty nên:

Đối với những trưởng phòng, nhân viên xuất sắc được mời hỗ trợ đào tạo:

Thứ nhất, nên chọn lọc và lựa chọn cố định người hỗ trợ giảng dạy để đảm bảo chất

lượng giảng dạy. Thông báo rõ lịch trình, tài liệu đào tạo qua email.

Thứ hai, đánh giá chính xác kiến thức chuyên môn và kỹ năng giảng dạy của người hỗ

trợ. Những cán bộ chưa có kỹ năng giảng dạy cần sắp xếp 01-02 buổi đào tạo kỹ năng, kiểm tra kỹ năng trước khi chính thức tham gia đào tạo để đảm bảo chất lượng truyền đạt.

Đối với cán bộ nhân viên phòng đào tạo: Nên tuyển dụng thêm 1-2 cán bộ nhân viên và

giảng viên đào tạo hoặc thuê cán bộ giảng viên bên ngoài. Khi tuyển dụng thêm giảng viên đào tạo cần quan tâm đến những tiêu chí sau:

(1) Kiến thức chuyên môn, kỹ năng giảng dạy.

(2) Phẩm chất đạo đức: lựa chọn giảng viên nhiệt tình với công việc, có phẩm chất tốt.

(3) Giảng viên giảng dạy phải có sức khỏe tốt để đảm bảo cho quá trình giảng dạy diễn ra liền mạch và có hiệu quả.

(4) Giảng viên thuê ngoài nên lựa chọn những giảng viên có kinh nghiệm giảng dạy ở nhiều nơi và được đánh giá là tốt. Trước khi tiến hành giảng dạy, công ty và giảng viên nên có buổi trao đổi về tình hình thực tại của công ty, mục đích để giảng viên hiểu rõ hơn về công ty.

Một phần của tài liệu Khóa luận quản trị nhân lực đại học thương mại đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần nhân lực quốc tế HRI (Trang 49)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(77 trang)
w