III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ CễNG TÁC QUẢN Lí CHẤT
3. Nguyờn nhõn của những tồn tại trờn
Những hạn chế nờu trờn cú thể do nhiều nguyờn nhõn cả về khỏch quan và chủ quan. Tuy nhiờn ta chỉ xem xột những nguyờn nhõn chớnh, gốc rễ để tập trung cú biện phỏp khắc phục kịp thời, hiệu quả. Dưới đõy là một vài nguyờn nhõn của những tồn tại đó nờu ở mục trờn:
Thứ nhất là việc tuyờn truyền giỏo dục cho cỏc thành viờn trong Cụng ty tiến hành hời hợt và hỡnh thức theo kiểu phong trào. Việc tuyờn truyền, giỏo dục để tự nguyện thực hiện nhiều khi lại trở thành mang tớnh bắt buộc phải thực hiện. Việc đào tạo lao động chưa thực sự cú chiến lược trong dài hạn, Cụng ty chưa xỏc định được việc cần nõng cao nhu cầu đào tạo bồi dưỡng lao động phục vụ lõu dài. Cỏc hoạt động đào tạo bồi dưỡng mới chỉ thực hiện để phục vụ cỏc nhiệm vụ tức thời trong giai đoạn ngắn.
Thứ hai, nguyờn nhõn dẫn đến cỏc thiết kế của Cụng ty chưa đỏp ứng được yờu cầu thị trường là: đội ngũ nhõn viờn thiết kế hiện nay của Cụng ty cũn mỏng, lại làm việc quỏ biệt lập với nhau nờn khụng phỏt huy được sức mạnh tập thể. Và khả năng phõn tớch về nhu cầu thị trường cũn yếu do thụng tin về nhu cầu thị trường chưa được cập nhật đầy đủ, chớnh xỏc và kịp thời, cộng thờm kỹ năng về phõn tớch thị trường cũn thấp (cỏn bộ thiết kế chỉ cú chuyờn mụn sõu về kỹ thuật).
Thứ ba, khõu quản lý chất lượng sản phẩm quỏ tập trung vào kiểm tra nờn khụng những hạn chế chức năng khỏc của bộ phận quản lý chuyờn trỏch, trong đú cú chức năng quan trọng là tư vấn, mà nú cũn tạo ra sự căng thẳng cho người lao động. Họ cảm thấy lỳc nào cũng bị giỏm sỏt, thiếu khoảng tự do cần thiết cho việc nghiờn cứu sỏng tạo của mỡnh, họ làm việc nhiều lỳc trong tỡnh trạng ức chế làm giảm năng suất hiệu quả và gõy cho người lao động khụng cú thiện cảm với những cỏn bộ quản lý.
Việc đỏnh giỏ khen thưởng cho cỏc cỏ nhõn hay tập thể cú sỏng kiến cải tiến đó được thực hiện nhưng chưa tốt. Mặc dự cú cỏc hoạt động khen thưởng cho cỏc sỏng kiến được ỏp dụng trong Cụng ty, nhưng việc khen thưởng cũn chậm, nhiều khi thưởng khụng xứng đỏng với những gỡ người lao động đó bỏ ra.
Thứ tư, nguyờn nhõn của tỡnh trạng mỏy múc thiết bị, dõy chuyền cụng nghệ chưa đỏp ứng được yờu cầu sản xuất. Những năm qua Cụng ty tiến hành đổi mới về thiết bị, cụng nghệ sản xuất nhưng do vốn khụng đủ nờn Cụng ty thực hiện đổi mới từng phần, nờn nhiều khi gõy ra sự khụng đồng bộ trong dõy chuyền sản xuất sản phẩm. Mặt khỏc, việc nắm bắt thụng tin cụng nghệ của Cụng ty cũn yếu, quản lý, bảo dưỡng, hướng dẫn sử dụng mỏy múc thiết bị khụng tốt nờn ảnh hưởng khụng nhỏ đến cụng suất của mỏy.
Trờn đõy là một số nguyờn nhõn dẫn đến cụng tỏc quản lý chất lượng sản phẩm của Cụng ty Cao su Sao Vàng hiện nay chưa thực sự phỏt huy cao hiệu quả. Những nguyờn nhõn này cú thể là chưa đầy đủ do thời gian và kinh nghiệm thực tế của em cũn nhiều hạn chế. Xuất phỏt từ thực tế và từ những hạn chế cũng
như nguyờn nhõn của hạn chế em xin đưa ra một số kiến nghị và giải phỏp đối với lónh đạo Cụng ty và đối với cỏc cơ quan chức năng của Nhà nước. Phần kiến nghị và giải phỏp sẽ được trỡnh bày cụ thể ở chương III dưới đõy.
Chương III:
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC QUẢN Lí CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
TẠI CễNG TY CAO SU SAO VÀNG I. ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP.