thời gian tới.
1.1. Mục tiêu chiến l-ợc trong giai đoạn 2002 “ 2005.
Trong giai đoạn 2002 – 2005 công ty đã đặt ra ba mục tiêu chính : - Mục tiêu về doanh số với mức tăng tr-ởng từ 27,5 – 30% mỗi năm. - Nâng cao vị thế của công ty .
- Giảm chi phí.
1.2. Giai đoạn 2002-2003.
* Trong giai đoạn này ph-ơng h-ớng hoạt động kinh doanh của công ty đã đề ra tập trung vào những vấn đề chính sau :
- Nâng cao chất l-ợng hạ tầng cơ sở.
- Khắc phục những hạn chế trong công tác quản lý. - Phát triển đồng bộ những hạn mục dịch vụ có sẵn. - Khai thác triệt để những nguồn thu.
- Đề ra những chính sách phù hợp.
- Quản lý chặt chẽ chi phí đầu vào, đầu ra. - Nâng cao chất l-ợng sản phẩm dịch vụ . - Tăng c-ờng công tác đối ngoại.
1.3. Giai đoạn 2003-2005.
- Tăng c-ờng đầu t- cho cơ sở hạ tầng và các loại hình dịch vụ mới để phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh.
- Thu hút các đối tác để liên doanh liên kết. - Triển khai và mở rộng thị tr-ờng các tỉnh .
- Tập trung có trọng điểm nâng cấp , đa dạng hoá dịch vụ sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
- Tăng c-ờng năng lực và hiệu quả trong công tác quản lý. - Tập trung hơn nữa vào đào tạo nhân lực.
- Kiểm soát chặt chẽ về chi phí tài chính.
- Hình thành một bộ phận xúc tiến th-ơng mại và mở rộng thị tr-ờng. Duy trì kết hợp chặt chẽ với các đối tác, chính quyền, nhà tài trợ về những động thái thị tr-ờng, sản phẩm dịch vụ và xu h-ớng phát triển chúng.