1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN
1.3.2. Nhóm tiêu chí đánh giá về hiệu quả công việc
Ngoài ba tiêu chí trí lực, thể lực, tâm lực đã được chỉ ra ở hầu khắp các tài liệu và nghiên cứu về việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì tác giả nhận thấy việc đưa ra tiêu chí về hiệu quả công việc đối với nguồn nhân lực là thực tiễn để đánh giá về chất lượng nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp, đơn vị, cơ quan…
Hiệu quả công việc được xét ở đây là mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao của mỗi nhân viên. Hiệu quả công việc còn phụ thuộc vào hoàn cảnh, thời gian, những yếu tố tác động xung quanh người làm. Mỗi doanh nghiệp đều có một chỉ tiêu hiệu quả công việc riêng cho từng nhân sự, từ đó có phương án đào tạo và phát triển riêng.
23
Có nhiều cách đánh giá hiệu quả công việc, tuy nhiên tùy thuộc vào tính chất doanh nghiệp mà mỗi đơn vị sẽ áp dụng một hình thức khác nhau.
Đối với những doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp kinh tế thì “doanh thu” là yếu tố tiên quyết để đánh giá hiệu suất hay hiệu quả lao động. Vậy nên tác giả cho rằng cần tính thêm chỉ tiêu “doanh thu tạo ra từ mỗi nhân viên” và “lợi nhuận tạo ra từ mỗi nhân viên
Doanh thu tạo ra từ mỗi nhân viên
Chỉ số này đo lường khả năng tạo ra doanh thu cho công ty từ mỗi nhân viên. Công thức tính: Doanh thu / Tổng số nhân viên.
Lợi nhuận tạo ra từ mỗi nhân viên
Ngoài chỉ số về doanh thu nói trên, chúng ta có thể đo lường khả năng tạo ra lợi nhuận cho công ty từ mỗi nhân viên.
Công thức tính: Lợi nhuận / Tổng số nhân viên