3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN
3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty xuất
TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP VẠN XUÂN.
3.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty xuất nhập khẩu tổng hợp Vạn Xuân giai đoạn 2021-2023. tổng hợp Vạn Xuân giai đoạn 2021-2023.
3.1.1. Định hướng phát triển của Tổng công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Vạn Xuân trong giai đoạn 2021-2023.
Tiếp tục xây dựng và phát triển công ty, giữ vững Tổng công ty VAXUCO - BQP là một doanh nghiệp mạnh, đa ngành nghề, đa sở hữu, lấy hiệu quả kinh tế xã hội, bảo vệ anh ninh quốc phòng là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Tổng công ty.
Giữ vững ngành nghề truyền thống là xuất, nhập khẩu máy móc thiết bị vật tư hàng hóa tiêu dùng phục vụ cho quốc phòng và kinh tế; kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị và phế liệu; vận tải, dịch vụ kho bãi; dịch vụ cho thuê văn phòng; cung ứng, vận chuyển vật tư thiết bị cho các công trình chiến đấu, công trình phòng thủ và sản xuất quốc phòng; đầu tư kinh doanh bất động sản... Mặt khác, ngoài việc không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, quản lý, quản trị doanh nghiệp, kiện toàn năng lực sản xuất, kinh doanh ở các lĩnh vực, ngành nghề truyền thống, đơn vị sẽ đột phá vào các lĩnh vực, ngành nghề, thị trường mới dự báo mang lại hiệu quả kinh tế có tỷ suất lợi nhuận cao như Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh, hoạt động hỗ trợ vận tải… để tạo “sức bật” mới giúp Tổng công ty VAXUCO ngày càng phát triển. Đảm bảo cho Tổng công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và trong khu vực. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Vạn Xuân. xuất nhập khẩu Tổng hợp Vạn Xuân.
Do đó, để đảm bảo phát triển sản xuất kinh doanh theo định hướng đề ra không thể thiếu các nguồn lực quan trọng. Một trong những nguồn lực có tính chất quyết định nhất là nguồn lao động chất lượng cao. Bởi vì, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty ngày càng phát triển, có điều kiện trang thiết bị và sử dụng công nghệ tiên tiến nên đòi hỏi lao động phải có trình độ chuyên môn cao. Trong thời gian tới, phương hướng
80 phát triển lao động của Tổng công ty như sau:
Về số lượng: Tính đến hết năm 2021, Tổng công ty có 14 phòng chức năng, 02 Công ty TNHH một thành viên, 01 Công ty cổ phần do Tổng công ty nắm cổ phần chi phối, 04 chi nhánh thành viên, với nguồn nhân lực gần 400 cán bộ, công nhân viên, người lao động. Sang năm 2022 Tổng công ty phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh và khẳng định vị trí, uy tín với các hợp đồng, gói thầu có quy mô lớn phức tạp, tiếp tục duy trì và thử các công nghệ làm việc mới; cần có một đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng cao để phù hợp với công việc. Vì vậy phương hướng phát triển về lao động có chất lượng cao cho những năm tiếp theo của Tổng công ty là rất lớn. Dự tính phát triển lao động trong những năm tiếp theo của Tổng công ty có hướng khuyến khích những cán bộ lao động chưa qua đào tạo hay chưa hoàn thiện kiến thức đại học hoặc trên đại học thì Tổng công ty tạo điều kiện về thời gian và kinh phí để bổ xung nguồn nhân lực có chất lượng.
Về cơ cấu ngành, nghề: Dự báo cơ cấu ngành nghề của Tổng công ty dựa trên các lĩnh vực chủ yếu: Xuất nhập khẩu, Tổng hợp, kế toán – tài chính, Nhân sự, Khí tài- quân sự...
3.2. Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty xuất nhập khẩu tổng hợp Vạn Xuân. nhập khẩu tổng hợp Vạn Xuân.
Căn cứ vào kết quả điều tra mà tác giả thực hiện tại phụ lục và các kết quả phân tích đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty VAXUCO cũng như đánh giá các hoạt động nhằm nâng cao hoặc có ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực; Tác giả rút ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như sau.