* Nguyên nhân khách quan:
Mặc dù là công ty đã có thương hiệu trên thị trường, vốn điều lệ tương đối lớn, tuy nhiên công ty Tân Á cũng không nằm ngoài hạn chế do nguồn vốn và nguồn nhân lực hạn hẹp. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà nền kinh tế vừa vực dậy sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Vốn hạn chế cũng
Phạm Lan Hương 42 Lớp: K42C5
đã làm cho công ty không thể tránh khỏi sự lúng túng trong việc tổ chức và kinh doanh. Trong vài năm trở lại đây thị trường bình nước nóng năng lượng mặt trời có sự cạnh tranh mạnh mẽ, các nhà cung ứng ngày càng nhiều và khách hàng thì ngày càng có sự lựa chọn kỹ càng hơn và khó khăn hơn. Bên cạnh đó là sự xâm nhập của hàng nước ngoài với chất lượng sản phẩm tốt, mẫu mã, dung tích phong phú, có tính năng ưu việt đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Một nguyên nhân khách quan là do thời tiết thay đổi thất thường, không đảm bào lúc nào cũng có mặt trời để tạo ra nước nóng. Đặc biệt là vào mùa đông, nhu cầu cần nước nóng cao hơn thì lại ít có nắng, thiếu ánh nắng mặt trời do đó mà sản phẩm không đạt được hiệu quả mong muốn.
Để đảm bảo cho vị thế không lay chuyển và mở rộng thị trường do đó mà công ty Tân Á phải không ngừng cải tiến sản phẩm, tiếp tục nghiên cứu tạo ra những sản phẩm có tính ưu việt hơn, khắc phục được những hạn chế mà sản phẩm bình nước nóng năng lượng mặt trời còn gặp phải.
* Nguyên nhân chủ quan:
Công ty lại có nhiều hạn chế trong quản lý lãnh đạo, quản lý kinh doanh còn yếu kém và quan trọng hơn cả là công ty chưa có bộ phận marketing riêng để làm đúng chức năng nhiệm vụ của marketing. Mặt khác dịch vụ đi kèm với sản phẩm còn chưa phong phú và đa dạng, chưa chu đáo do thiếu nguồn nhân lực, mới chỉ chú trọng đến hoạt động trước và trong bán mà quên đi hoạt động sau bán là vô cùng quan trọng.