Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước với các chính sách kinh tế, pháp luật ban hành phù hợp tạo điều kiện cho thị trường phát triển và cạnh tranh lành mạnh. Ngày nay sự cạnh tranh của các doanh nghiệp đã diễn ra trên mọi phương diện từ sản xuất, quản lý, nhân sự, hoạt động marketing...Vì thế việc có được lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh sẽ đảm bảo cho việc tăng trưởng về thị phần, lợi nhuận và doanh thu của doanh nghiệp trong môi trường hoạt động kinh doanh của mình. Trong môi trường kinh doanh trong nước thì các đối thủ cạnh tranh chính của TÂN Á là:
- Sản phẩm Thái dương năng của tập đoàn Sơn Hà. - Sản phẩm Ánh dương của công ty Toàn Mỹ.
Phạm Lan Hương 31 Lớp: K42C5
- Sản phẩm Sunny và Newsun của công ty Suntech. - Và sản phẩm của Trung quốc với ưu thế về giá rẻ.
Tân Á có lợi thế về thương hiệu, tự hào là nhà sản xuất bồn nước inox lớn nhất Việt Nam. Hơn thế nữa công ty đang là 1 trong các công ty dẫn đầu về sản xuất và phân phối giàn nước nóng năng lượng mặt trời. Tuy nhiên công ty cũng phải cạnh tranh gay gắt với các công ty khác về mẫu mã sản phẩm, giá cả, dịch vụ bán, xúc tiến bán...Do vậy mà Tân Á cần phải xây dựng các chiến lược Marketing-Mix mới sao cho phù hợp nhằm thích nghi tốt với sự đổi thay của cả nền kinh tế nói chung và ngành công nghiệp bồn nước về sản phẩm bình nước nóng năng lượng mặt trời nói riêng.
Hiện nay tuy công ty đã có phòng marketing tuy nhiên phòng marketing đã chưa hoạt động hiệu quả đúng như những gì mà một phòng marketing cần làm. Phòng marketing hiện nay của công ty chỉ còn trên giấy tờ, vì trên thực tế thì phòng không hề tồn tại, mọi hoạt động marketing của công ty do bộ phận kinh doanh đảm nhận. Do đó mà công ty cần phải thành lập lại phòng marketing để đi vào hoạt động đúng với nhiệm vụ của một phòng marketing.