Sản phẩm của công ty là những công trình xây lắp mang tính đơn chiếc, đặt tại một vị trí cố định do nhu cầu công nghiệp cũng như dân dụng, có khối lượng vật chất lớn cũng như tiền vốn tiêu hao nhiều, tiến độ hoàn thành công trình chậm, thời gian khai thác sử dụng lâu dài, số lao động tham gia vào quá trình sản xuất lớn hơn so với những sản phẩm thuộc lĩnh vực khác. Vì vậy chất lượng công trình, trình độ tổ chức sản xuất, sử dụng vốn một cách có hiệu quả là một trong số những nhân tố quyết định đến sự hiệu quả trong hoạt động của
công ty. Sản phẩm xây lắp phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố tự nhiên và địa lý tại nơi thi công xây dựng. Vì thế các điều kiện sản xuất khác như máy móc thiết bị, công nhân thường luôn phải di chuyển tùy theo từng công trình, điều nay làm phát sinh chi phí vận chuyển và bảo quản máy móc thiết bị khiến công ty cần cân nhắc và lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh phù hợp.
Công ty xây dựng dân dụng và TM Bắc Việt là một doanh nghiệp xây dựng nên sản phẩm của nó là các công trình xây dựng. Các công trình này do chủ đầu tư kí hợp đồng với công ty (cũng có thể nhà thầu ký hợp đồng với công ty, khi công ty là nhà thầu phụ cho nhà thầu đó) và công ty p hải có nghĩa vụ thực hiện đúng như hợp đồng đã kí kết. Vì vậy công ty p hải lo tìm kiếm các công trình, tìm kiếm các chủ đầu tư và tham gia đấu thầu, ký hợp đồng thi công các công trình. Sau khi xây dựng xong công ty tiến hành nghiệm thu và thanh quyết toán với chủ đầu tư hoặc nhà thầu chính. Như vậy một đặc điểm của thị trường của công ty là công ty phải tự tìm lấy khách hàng rồi ký kết hợp đồng và cuối cùng là đi đến thực hiện sản phẩm của mình. Qua đó ta thấy vấn đề thông tin là rất quan trọng cho công ty. Càng có nhiều thông tin về thi trường xây dựng thì công ty càng có nhiều khả năng ký kết được với nhiều khách hàng. Vì thế việc thu thập thông tin về thị trường cũng là một nhân tố quan trọng góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Thị trường xây dựng rất đa dạng, song hiện nay công ty mới chỉ tham gia vào một số công trình xây dựng cơ bản và chủ yếu thầu phụ cho công ty xây dựng và công nghiệp Delta, nên công ty đang còn hạn chế trong việc tiếp cận thị trường xây dựng, thông tin thị trường chưa được cập nhật và xử lý để nắm bắt thời cơ tham gia dự thầu và đấu thầu. Để nắm cơ hội công ty cần có chính sách phân đoạn thị trường, cần điều tra nghiên cứu và phân tích thị trường một cách kĩ lưỡng để đưa ra những chiến lược thích hợp.