L: Lương cấp bậc công việc bình quân của cả tổ
TÌNH UỐNG 9: GIÁM ĐỐC MỚ
GIÁM ĐỐC MỚI
Xí nghiệp Cơ khí Tân Hoa do ông Tân lãnh đạo đã được mười năm. Quy mô của xí nghiệp ngày càng được mở rộng, sản phẩm của xí nghiệp ngày càng chiếm lĩnh được uy tín trên thị trường. Ông Tân là người ít được học hành, ông làm việc chỉ theo kinh nghiệm cá nhân. Ông vốn là một công nhân cơ khí giỏi nổi tiếng và có khả năng thu hút được nhiều thợ giỏi, đoàn kết được nhiều nhân viên trong xí nghiệp. Mặc dù tiền lương và thu nhập ở Xí nghiệp Cơ khí Tân Hoa không cao hơn so với các đơn vị khác cùng ngành, nhưng công nhân đều đoàn kết, gắn bó với xí nghiệp và làm việc tận tình.
Năm 1992, ông Tân nghỉ hưu. Cấp trên bổ nhiệm ông Phong, trưởng phòng kỹ thuật, một kỹ sư trẻ có tài, năng nổ, nhiều tham vọng làm giám đốc. Ông Phong nhận thấy rằng hầu hết các cán bộ của xí nghiệp đều không được đào tạo từ các trường lớp chính quy, làm việc theo kiểu gia đình xuề xoà, ưa nhậu nhẹt, còn máy móc thiết bị thì quá lạc hậu. Theo ông Phong, điều này không thể phù hợp với yêu cầu mới của thị trường và không thể tồn tại được trong một môi trường cạnh tranh ác liệt. Ông Phong muốn tạo cho xí nghiệp một phong cách làm việc hoàn toàn mới. Vì vậy, ông đã cho lập một dây chuyền công nghệ mới, hiện đại và thay đổi hầu hết các cán bộ quản lý cũ bằng những người bạn cùng học hoặc quen biết cũ của ông Phong. Do có bằng cấp cao, những người cán bộ mới được lĩnh lương cao hơn so với các cán bộ quản lý cũ. Tuy nhiên, khi đi vào thực hành giải quyết một số vấn đề cụ thể, họ lại tỏ ra thiếu kinh nghiệm, không có sức thuyết phục, đôi khi yếu kém hơn các cán bộ quản lý cũ của ông Tân. Trong xí nghiệp dần dần hình thành hai phe: cũ và mới. Nhiều công nhân cũ trở nên lơ là với công việc, một số công nhân giỏi xin chuyển đi nơi khác. Tệ nạn mất cắp tài sản, nguyên vật liệu tăng lên rõ rệt mặc dù ông Phong đề ra kỷ luật lao động rất nghiêm khắc.
Câu hỏi thảo luận:
1. Anh (chị) có nhận xét gì về phong cách lãnh đạo của ông Phong?
2. Theo Anh (chị), có thể sử dụng tiền lương như một đòn bẩy kích thích sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp như thế nào?
3. Ở cương vị của ông Phong hiện nay, Anh (chị) sẽ làm gì để giải quyết những khó khăn của doanh nghiệp?