L: Lương cấp bậc công việc bình quân của cả tổ
CÔNG TY CƠ KHÍ HOÀ BÌNH
Công ty Cơ khí Hoà Bình có các sản phẩm rất đa dạng. Công nhân của Công ty được đào tạo theo cách kèm cặp tại chỗ. Các quản đốc thường được tuyển từ những công nhân xuất sắc, sau đó được bồi dưỡng thêm qua các cuộc hội thảo, các khoá học về quản lý do các đơn vị đào tạo thực hiện. Công ty đang trên đà phát triển mạnh. Trên thực tế, tính chất của công việc đang thay đổi theo quy trình công nghệ và theo cách tổ chức các bộ phận cơ sở của Công ty thành các đơn vị vệ tinh có trình độ chuyên môn hoá cao. Gần đây, Công ty có một vài khó khăn trong việc củng cố đội ngũ lao động sao cho họ thực hiện công việc một cách tốt hơn. Những công nhân đã làm việc cho Công ty trên 15 năm, cảm thấy rằng họ đã có đầy đủ các kiến thức cần thiết cho việc thực hiện công việc và họ không thể hiểu được tại sao lại phải thay đổi cách thức mà họ vẫn làm.
Ông Phan, trưởng phòng sản xuất mới, được tuyển thông qua một cuộc sát hạch rất khó khăn, đòi hỏi tiêu chuẩn cao. Vừa mới nhận nhiệm vụ, ông đã yêu cầu phải kiểm tra lại toàn bộ sản phẩm và quy trình công nghệ sản xuất. Ông hy vọng và mong muốn làm cho Công ty tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh lên thật nhanh. Ông dự định sẽ thực hiện đề án cải tiến của mình trong một năm. Ông đề ra kỷ luật lao động nghiêm khắc, bản thân ông gương mẫu chấp hành để làm gương cho công nhân. Tuy nhiên trong thực tế, ông lại làm cho mọi người phát điên lên vì họ cảm thấy ông luôn áp đặt quan điểm và phương pháp làm việc của ông cho tất cả mọi người. Mỗi khi ông định thảo luận các khó khăn, hướng dẫn công nhân cách thức giải quyết, họ chỉ nhìn quanh vào đâu đó và nói lơ đãng: "Ông cứ nói đi".
Câu hỏi thảo luận:
1. Theo Anh(chị) yếu tố nào đã làm cho ông Phan ở vào tình trạng trên?
2. Ở cương vị của ông Phan, Anh(chị) sẽ làm gì để giải quyết những khó khăn hiện tại ở Công ty coq khí Hòa Bình?
TÌNH UỐNG 21: