Tiềm năng của ngành du lịch của tỉnh Bình Định

Một phần của tài liệu Quản lý nguồn nhân lực trong ngành du lịch tỉnh bình định (Trang 48 - 50)

6. Kết cấu của luận văn

2.1.2. Tiềm năng của ngành du lịch của tỉnh Bình Định

Trong những năm qua, với sự quan tâm của các cấp lãnh đạo địa phương, tiềm năng du lịch Bình Định thể hiện rất rõ, biểu hiện:

+ Về vị trí địa lý:

Bình Định như một tâm điểm nối với các vùng du lịch của cả miền như Nha Trang, Pleiku, Hội An, Đà Nẵng, Huế, Quảng Ngãi… đồng thời cũng là điểm nút giao thông nối với quốc lộ 19 - ngã ba Đông Dương, đường Hồ Chí Minh, tạo điều kiện cho tỉnh quản lý du lịch biển gắn với du lịch núi và cao nguyên, quản lý du lịch nội địa và du lịch quốc tế. Chính vì vậy, trong quy hoạch tổng thể quản lý du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, Bình Định được xác định là có một vị trí quan trọng của vùng du lịch Nam Trung Bộ, là một mắt xích quan trọng hệ thống các tuyến điểm du lịch quốc gia.

+ Về tài nguyên du lịch:

Tài nguyên du lịch là một trong những nhân tố không thể thiếu trong sự quản lý của du lịch. Du lịch Bình Định đã khai thác được các lợi thế về tài nguyên du lịch để phục vụ cho sự quản lý của mình. Trên cơ sở khai thác và sử dụng hợp lý tài nguyên du lịch hiện có thì du lịch Bình Định đang tiến hành khám phá và khai thác các nguồn tài nguyên du lịch mới bán đảo Phương Mai, Đầm Thị Nại, bãi biển Tam Quan… Kết quả của quá trình khai thác và sử dụng hợp lý nguồn tài nguyên du lịch đó là Bình Định hiện có hơn 234 di tích lịch sử trong đó có 60 di tích cấp quốc gia và nhiều thắng cảnh có giá trị du lịch khác.

+ Về hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch:

Hệ thống điện, nước, thông tin liên lạc cũng như các loại hình giao thông được chú trọng đầu tư. Các dự án nâng cấp sân bay Phù Cát, mở rộng đường bay trong nước và nâng cao tần suất chuyến bay nhằm phục vụ nhu cầu du lịch. Ngoài ra các cảng biển và giao thông đường thủy cũng được nâng cấp và xây mới nhằm đáp ứng cho sự quản lý của du lịch…

Nhìn chung hệ thống cơ sở hạ tầng có nhiều bước tiến quan trọng và đang phát huy tác dụng của mình đối với ngành du lịch của tỉnh nhà.

+ Về hệ thống cơ sở lưu trú du lịch trên địa bàn tỉnh:

Hệ thống cơ sở lưu trú du lịch Bình Định từng bước được hoàn thiện và đáp ứng tốt nhu cầu quản lý của du lịch trong thời điểm hiện tại. Các khách sạn từ 3 - 4 sao bắt đầu xuất hiện và trở thành nhân tố quan trọng trong hệ thống lưu trú của du lịch Bình Định. Các dự án 37 khách sạn và resort 5 sao cũng đang trong quá trình hoàn thiện và góp phần đưa Bình Định trở thành trung tâm du lịch của miền Trung và cả nước.

+ Về xúc tiến quảng bá du lịch Bình Định:

Xác định công tác quảng bá, xúc tiến du lịch là một trong những kênh thông tin quan trọng trong việc quảng bá những hình ảnh của địa phương đến với công chúng. Bình Định đã đẩy mạnh hoạt động quảng bá và xúc tiến du lịch thông qua hợp tác du lịch với các thành phố lớn như TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội, tổ chức các hội thảo chuyên đề về du lịch cùng các lễ hội có liên quan đến du lịch trên địa bàn tỉnh Bình Định.

+ Về kết quả hoạt động kinh doanh du lịch trên địa bàn tỉnh:

Trong những năm gần đây ngành du lịch Bình Định đạt được những kết quả khả quan, lượng khách và doanh thu du lịch Bình Định liên tục có sự gia tăng.

+ Về chính sách quản lý nguồn nhân lực du lịch của Bình Định:

Công tác đào tạo và phát triền nguồn nhân lực du lịch ngày càng được chú trọng và đầu tư. Đặc biệt là việc xác định nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng hàng đầu trong việc đưa ngành du lịch tỉnh nhà quản lý nên các chương trình đào tạo, các loại hình đào tạo được quan tâm đặc biệt. Chính sách quản lý nguồn nhân lực du lịch có trọng tâm trọng điểm và phù hợp với nhu cầu xã hội là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược xây dựng và quản lý nguồn nhân lực du lịch của Bình Định.

Như vậy, với những thành tựu mà du lịch Bình Định đạt được trong thời gian gần đây phần nào chứng minh được Bình Định đã có hướng đi đúng đắn, đảm bảo những tiềm năng lớn cho ngành du lịch, đồng thời khẳng định vị thế của du lịch Bình Định trong cả nước và khu vực.

Một phần của tài liệu Quản lý nguồn nhân lực trong ngành du lịch tỉnh bình định (Trang 48 - 50)