7. Kết cấu của luận văn
1.4.2 Phong cách lãnh đạo
Một điều thƣờng thấy ở các doanh nghiệp là các nhà quản lý cấp cao thƣờng có tầm nhìn rộng nhƣng không quen với chi tiết, và ngƣợc lại các nhà quản lý cấp cơ sở tuy nắm vững chi tiết những không có đƣợc tầm nhìn bao quát tất cả mọi khía cạnh hoạt động trong doanh nghiệp. Thêm nữa, thái độ của nhà quản lý cấp cao có tác động lớn đến hiệu quả dự toán, còn nhà quản lý cấp cơ sở thì có nhận thức nhạy bén trong việc đặt ra các mục tiêu trong dự toán. Vì vậy sự phối hợp giữa nhà quản lý cấp cao và nhà quản lý cơ sở đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một dự toán hiệu quả. Để dự toán đạt hiệu quả nhà quản lý cấp cao phải xác định đƣợc các mục tiêu hợp lý mà tổ chức cần đạt đƣợc đồng thời cố gắng diễn tả một cách chính xác nhất những mục tiêu đó cho những ngƣời có trách nhiệm thực hiện hiểu những gì họ cần làm. Có một cách để đạt đƣợc điều này là khuyến khích tất cả mọi cấp độ quản lý cùng tham gia vào quá trình dự toán. Khi đó, thông tin dự toán sẽ đƣợc luân chuyển từ dƣới lên trên và ngƣợc lại trong suốt quá trình dự toán. Điều này giúp cho nhà quản trị cấp cơ sở, ngƣời phải chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc hoàn thành các mục tiêu dự toán, có thể đƣa ra những ƣớc tính cụ thể để đạt đƣợc các mục tiêu. Sự tham gia của họ vào quy trình này làm gia tăng tinh thần đồng đội giữa các bộ phận với nhau. Qua đó, khuyến khích các bộ phận hợp tác với nhau nhiều hơn, ít lo sợ hơn và có nhiều động lực hơn (Nguyễn Thị Thanh Định, 2018). Đối với nhà quản lý cấp cao, điều này đảm bảo các mục tiêu đặt ra cho từng nhân viên là phù họp với bản thân họ và phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. Vì nếu nhà quản lý cấp cao tự đặt ra các chỉ tiêu cho cấp dƣới thực hiện thì dễ dẫn đến mục tiêu xa rời thực tế gây tâm lý bất mãn cho ngƣời thực hiện, nhƣng nếu để cho nhân viên cấp dƣới hoàn toàn tự do tạo lập tiêu chuẩn thì có thể họ sẽ đặt ra những chỉ tiêu lỏng lẻo dƣới mức năng lực thực tế để dễ dàng đạt đƣợc (lý thuyết phong cách lãnh đạo).
Hơn nữa, nếu ngƣời quản lý có tâm lý e ngại sự phát triển của nhân viên cấp dƣới, sợ họ sẽ đƣợc cơ hội tiếp quản công việc của ngƣời quản lý, thăng tiến nên họ đã không cho cấp dƣới tham gia các chƣơng trình đào tạo nâng cao năng lực bản thân khi có cơ hội, khi đó các nhà quản lý doanh nghiệp không xây dựng ngân sách cho đào tạo và phát triển, điều này càng trở nên tồi tệ hơn khi ngƣời quản lý thiếu trình độ cần thiết cho chức năng quản lý, khi đó hiệu quả quản lý và hiệu quả hoạt động của công ty cũng ngày càng đi xuống.
Từ đó, phong cách lãnh đạo có ảnh hƣởng đến công tác dự toán của các doanh nghiệp.