Thành công và nguyên nhân

Một phần của tài liệu Đạo tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ mới Vigreen (Trang 46 - 47)

2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

3.4.1. Thành công và nguyên nhân

Qua quá trình thực tập và tìm hiểu về công tác đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ mới Vigreen, tôi nhận thấy Công ty đã có những thành công nổi bật trong công tác đào tạo nhân lực như sau:

- Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp khách quan qua các phương pháp như phương pháp trực tiếp, phương pháp bản hỏi, phương pháp quan sát,

phương pháp phỏng vấn từ đó xác định dược nhu cầu đào tạo nhân lực tại công ty phù hợp với mục tiêu, chiến lược cũng như nguyện vọng của cán bộ CNV tại công ty.

- Công ty đã xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty rõ ràng và phù hợp nhu cầu thực tế công việc. Thể hiện qua mục tiêu đào tạo rõ ràng giúp định hướng đúng trong quá trình đào tạo; nội dung đào tạo về chuyên môn kỹ thuật và văn hóa doanh nghiệp sát thực, chuyên sâu. Ngoài ra công ty biết cách sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có để phục vụ cho quá trình đào tạo bằng cách chủ yếu sử dụng phương pháp kèm cặp để đào tạo nhân viên.

- Nội dung đào tạo về chuyên môn kỹ thuật và văn hóa doanh nghiệp khá sát thực, chuyên sâu.

- Mục tiêu đào tạo rõ ràng: giúp định hướng đúng trong quá trình đào tạo.

- Trong công tác triển khai đào tạo: khâu chuẩn bị chu đáo, có bảng ghi chép rõ ràng các thiết bị cần chuẩn bị trước đào tạo.

- Việc đánh giá kết quả đào tạo nhân lực được thực hiện chặt chẽ thông qua phiếu đánh giá khách quan từ cả học viên, bộ phận trực tiếp quản lý, từ đó có cái nhìn tổng quát nhất cũng như đánh giá được chương trình đào tạo một cách chính xác nhất.

Nguyên nhân

- Có được những thành công như đã nêu trên phải kể đến vai trò của của nhà quản lý Công ty đã vạch ra được quy trình cũng như cách thức đúng đắn trong quá trình đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp.

- Quan điểm đúng đắn của nhà quản trị lấy việc phát triển con người làm nền tảng tại Vigreen. Nhà quản trị công ty đã vạch ra được quy trình cũng như cách thức đúng đắn trong quá trình đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp.

- Do đối thủ cạnh tranh ngày càng trú trọng đầu tư đào tạo, phát triển nhân lực đòi hỏi Vigreen cũng phải hiệu quả công tác đào tạo để đứng vững trên thị trường kinh doanh.

- Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh là về lĩnh vực công nghệ cho nên việc xác định nội dung đào tạo đều cần chuyên sâu và đặc thù.

Một phần của tài liệu Đạo tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ mới Vigreen (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w