2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
4.2.5. Nâng cao chất lượng đào tạo viên
Hầu hết Đào tạo viên trong công ty đều đáp ứng được yêu cầu cho công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty. Tuy nhiên, có một số đào tạo viên vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu cho công tác đào tạo. Do đó, công ty nên:
Tổ chức khóa đào tạo kỹ năng sư phạm cho đội ngũ đào tạo viên trong ngắn hạn. Ngoài ra, công ty nên tổ chức một số buổi hội thảo cho đào tạo viên trong cùng một lĩnh vực để có cơ hội trao đổi, học hỏi kỹ năng, kinh nghiệm giảng dạy trong phạm vi cho phép.
Trong công tác lựa chọn đào tạo viên, không chỉ quan tâm đến trình độ chuyên môn, kinh nghiệm của đào tạo viên mà còn chú ý đến các yếu tố sau:
• Phẩm chất đạo đức: Lựa chọn đào tạo viên có phẩm chất đạo đức tốt, nhiệt tình trong công việc.
• Sức khỏe đào tạo viên phải có sức khỏe tốt để đảm bảo cho quá trình giảng dạy diễn ra liền mạch, có hiệu quả.
Công ty nên chú ý sử dụng nguồn đào tạo viên từ trong công ty có chất lượng tốt sẽ mang lại hiệu quả đào tạo cao nhất cho công ty vì họ đã và đang làm việc trong công ty thì họ cũng sẽ tâm huyết với công tác đào tạo của công ty hơn. Đồng thời tổ chức khóa học đào tạo kỹ năng sư phạm cho đội đào tạo viên lấy từ nội bộ công ty trong ngắn hạn (3-6 tháng). Công ty cần có thêm khoản kinh phí và các chính sách phù hợp để kích thích tinh thần làm việc của giảng viên như: Động viên khuyến khích song song với việc tăng tiền lương và thưởng cho cán bộ làm công tác đào tạo khi họ làm tốt công việc.