2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
4.1.2. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực và đào tạo nhân lực tại Công ty
VIGREEN
4.1. Định hướng và mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo nhân lực tạicông ty Cổ phần Phát triển Công nghệ mới Vigreen công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ mới Vigreen
4.1.1. Định hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty trong thời gian tới
Sau nhiều năm thành lập và phát triển, Vigreen phấn đấu trở thành một Doanh nghiệp lớn, một Thương hiệu mạnh về lĩnh vực công nghệ Smarthome, trí tuệ nhân tao, cung cấp các thiết bị linh kiện điện tử,… tại Việt Nam và các nước trong khu vực ASIAN Đồng thời nâng cao chất lượng và uy tín trong kinh doanh từ đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp phát triển bền vững
Bên cạnh đó, Vigreen nỗ lực phát triển vì sự hài lòng của khách hàng, góp phần vào sự thịnh vượng của Việt Nam và khu vực bằng những sản phẩm, dịch vụ hiện đại, tiện nghi nhất phục vụ cuộc sống của con người.
4.1.2. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực và đào tạo nhân lực tại Côngty ty
4.1.2.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực tại công ty
Để đáp ứng và hoàn thành mục tiêu kinh doanh của Vigreen trong thời gian tới, công tác quản trị nhân lực tại công ty cần định hướng và các mục tiêu như sau:
- Hoàn thiện và đẩy mạnh công tác quản trị nhân lực trong công ty từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của phòng Hành chính – Nhân sự.
- Trong thời gian tới Vigreen vẫn tiếp tục duy trì các chính sách nhân sự (về tiền lương, đãi ngộ, đào tạo,…) đồng thời bổ sung và sửa đổi một số quy định chưa hợp lý nhằm thúc đẩy NLĐ làm viêc hiệu quả, tạo động lực, gắn kết cán bộ công nhân viên với công ty.
- Tăng số lượng lao động phục vụ tốt cho nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty. Trong năm 2021, công ty đẩy mạnh số lượng nhân sự lên tới 100 -120 nhân sự, tập trung tuyển vào các vị trí quan trọng và có trình độ ngoại ngữ ở mức khá trở lên.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV một cách toàn diện cả về kiến thức, kỹ năng và phầm chất nghề nghiệp giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và nâng cao thương hiệu.
4.1.2.2. Định hướng và mục tiêu đào tạo nhân lực tại công ty
Định hướng của công tác đào tạo nhân lực tại công ty
Công tác đào tạo nhân lực của công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ mới Vigreen được tiến hành nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ phẩm chất, năng lực, trình độ chuyên môn đáp ứng được yêu cầu của công ty. Công tác đào
tạo luôn phải phù hợp với chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty và lấy việc phát triển con người làm nền tảng.
Tập trung đào tạo ở trình độ cao, chuyên môn sâu, các chuyên đề có tính cấp thiết phục vụ và đáp ứng nhu cầu thực tế của công việc; khuyến khích việc đào tạo chính quy tập trung, bồi dưỡng nâng cao để thành thạo nghề nghiệp.
Tăng cường nghiên cứu khoa học hướng vào mục tiêu ứng dụng mạnh mẽ khoa học công nghệ, khoa học quản lý tiên tiến trên thế giới vào thực tế sản xuất và lắp đặt san phẩm, hướng vào cải tiến, đổi mới quản lý gắn với thực tế sản xuất kinh doanh trong toàn công ty để mang lại hiệu quả cao ..
Cử cán bộ tới các cơ sở liên kết kinh doanh, sản xuất thiết bị máy móc,...tiên tiến để đào tạo, nâng cao năng lực về quản lý công nghệ, các công tác chuyên môn phục vụ cho ngành. Đào tạo đội ngũ kỹ sư, chuyên gia có khả năng tiếp cận với công nghệ hiện đại
Mục tiêu của đào tạo nhân lực tại công ty
Mục đích của đào tạo nhân lực tại Vigreen là nâng cao hiệu quả hoạt động của người lao động và của Công ty thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn bản chất công việc, thành thao hơn các kỹ năng nghiệp vụ và thực hiện chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm một cách hiệu quả với thái độ tích cực cũng như nâng cao tính thích ứng của họ với các công việc trong tương lai.
Ngoài ra, mục đích của đào tạo nhân lực tại Vigreen còn là nhìn nhận trước được sự thay đổi của tổ chức và đáp ứngtiên phong đối với sự thay đổi đó. Các thay đổi bao gồm:
- Thay đổi về công nghệ và nhu cầu công nhân có kỹ năng cao hơn.
- Thay đổi trong nguồn nhân lực, tạo ra lực lượng lao động đa dạng, gồm các nhóm người lao động khác nhau.
- Áp lực cạnh tranh đòi hỏi việc đào tạo kiến thức, kỹ năng linh hoạt và đúng thời điểm, đúng nhu cầu.
- Trong cuộc cách mạng công nghệ đòi hỏi công ty phải tiếp tục đào tạo các kỹ năng về công nghệ, kỹ thuật về máy tính cho nhân viên để họ có thể bắt kịp những công nghệ mới của thế giới với một tốc độ nhanh nhạy.
- Công tác đào tạo nhân viên sẽ đặc biệt được công ty quan tâm và thực hiện cả ở hiện tại và trong tương lai, hy vọng công ty sẽ thành công với những định hướng trên và góp phần nâng cao chất lượng công tác đào tạo nhân viên tại công ty, nâng cao hiệu suất cũng như khả năng sinh lợi của hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới.