1.3. Cc chỉ số iên quan đến việc đ nh gi hiệu quả hoạt động quản trị chuỗ
1.3.4.Khả nng p ht triển sản phẩm
M i chu i cung ng t u c phải theo kịp thị trường mà n ph c v tăng khả năng c nh tranh quá tr nh phát tri n sản phẩm o lường khả năng x y d ng và cung cấp các sản phẩm mới ph c v thị trường khi thị trường phát tri n S sáng t o c ng ngh thay ổi xã h i và phát tri n kinh t làm cho thị trường thay ổi theo thời gian Doanh nghi p cần th c ư c và t nhịp tốt kh ng ị thay th ởi các ối th c nh tranh
m t doanh nghi p áp ng ư c nhu cầu c a thị trường th cần lưu o lường và cải thi n khả năng phát tri n sản phẩm c a chu i cung ng trong 4 lĩnh v c ho t ng gồm: - Ho ch ịnh (Plan) - T m ki m nguồn hàng (Source) - Sản xuất (Make) - Ph n phối (Delivery) 1.3.4.1. oạch định
M h nh SCOR c a Supply Chain Council Inc ra m t vài lo i h nh d li u v n hành mà c ng ty nên thu th p theo thước o chuẩn xác nhất là chi phí cho c ng tác ho ch ịnh chi phí tài chính tồn kho thời gian lưu kho trung nh c ng với chính xác c a d áo
Trong quy tr nh ho ch ịnh ph c t p ư c o lường theo tần suất và tỷ l thay ổi c a ơn hàng số ơn vị SKU ư c lưu tr khối lư ng hàng hoá và chi phí
lưu tr hàng tồn ánh giá ư c hi u quả quản l trong quy tr nh ho ch ịnh c ng ty phải s d ng các d li u liên quan n thời gian c a chu kỳ ho ch ịnh chính xác c a d áo và số lư ng hàng lưu kho l i thời ang c
1.3.4.2. Tìm kiếm ngu n h ng
Các d li u c ng ty nên thu th p ao gồm chi phí thu mua v t li u thời gian c a chu kỳ mua hàng thời gian cung cấp nguyên v t li u th Ở m c cao hơn nh ng d li u cần thu th p ao gồm d li u liên quan n quy t nh t o nguồn hàng như số lư ng các nhà cung cấp nguyên v t li u tỷ l t hàng trong và ngoài nước … M t số thước o xác ịnh hi u quả ho t ng t m ki m nguồn hàng th c t ao gồm khả năng giao hàng c a nhà cung cấp thời gian thanh toán …
1.3.4.3. Sản xuất
ư c xem là ho t ng trọng t m c a chu i cung ng quy tr nh này ao gồm các c ng o n như thi t k sản phẩm quản l sản xuất và i u hành sản xuất Các ch số mà doanh nghi p cần ch là số lư ng sản phẩm l i khi giao hàng thời gian c a chu kỳ sản xuất tỷ l hoàn thành ơn hàng c ng với chất lư ng sản phẩm Cấp chuyên s u hơn c ng c o lường cho quy tr nh sản xuất ph c t p như số SKU khả năng tăng sản lư ng linh ho t cảu nhà máy tối a hoá c ng suất … Thước o hi u quả quản l th c ti n là tỷ l gia tăng giá trị tỷ l th c hi n ơn hàng thành c ng …
1.3.4.4. Phân phối
Ho t ng ph n phối c a chu i cung ng ng vai tr là cầu nối trung gian gi a nhà sản xuất và khách hàng ầu cuối ch tiêu ư c xuất o lường hi u quả ho t ng ph n phối là tỷ l hoàn thành ơn hàng chi phí quản l ơn hàng và tỷ l trả hàng C ng c o lường ph c t p hơn c a ho t ng này là số ơn hàng theo kênh ph n phối số d ng sản phẩm và phần trăm sản phẩm ị trả v
Thước o th c ti n ki m soát nh ng th ng số như thời gian giao hàng cam k t tỷ l hoá ơn sai s t phương th c nh p li u ơn hàng
1.4. Ý nghĩa của hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Sản xuất Cơ khí Cƣờng Ph t