Chu i cung ng c nghĩa v c ng to lớn trong họat ng c a C ng ty ởi n xuyên suốt hầu như mọi ho t ng c a doanh nghi p t vi c mua nguyên v t li u, t m nguồn cung nguyên v t li u cho n k ho ch sản xuất ph n phối.
1.4.1. Tạo bƣớc đệm nâng cao hiệu quả sản xuất
Là m t doanh nghi p sản xuất C ng ty TNHH Sản xuất Cơ khí Cường Phát c c kỳ coi trọng vi c ảm ảo nguồn cung ng nguyên v t li u ảm ảo duy tr sản xuất liên t c mọi sản phẩm u cần ư c ảm ảo nguồn cung ng nguyên v t li u và phải ư c cung cấp ng thời gian và ịa i m như k ho ch sản xuất ã ra cả d y chuy n sản xuất c th ị gián o n khi phát sinh vấn ở m t lo i nguyên v t li u nào v thời gian giao hàng ho c chất lư ng kh ng t yêu cầu i u này c c kỳ quan trọng với doanh nghi p sản xuất n i chung và C ng ty Cường Phát n i riêng v các vấn như ị ph t ch m giao hàng ị huỷ ơn hàng mất uy tín với khách hàng … sẽ h luỵ n cả chu i v sản xuất lẫn nh n s d ng ti n … khi c ng nh n kh ng c hàng sản xuất như k ho ch mà nhà máy vẫn phải duy tr chi phí cố ịnh trong khoảng thời gian
c th c nh tranh với thị trường trong nước và mở r ng xuất khẩu sang nước ngoài C ng ty phải ảm ảo ư c chu i cung ng ư c v n h nh hi u quả kh ng g p t nh tr ng thi u h t nguyên v t li u sản xuất liên t c và ng k ho ch nguyên v t li u c ng như thành phẩm kh ng ị lưu kho quá l u
Vi c quản trị chu i cung ng hi u quả sẽ gi p doanh nghi p t o ước m cho vi c tối ưu hoá hi u quả sản xuất ph n phối sản phẩm t o i u ki n cho doanh nghi p phát tri n và thành c ng trên nhi u kênh ph n phối khác nhau
1.4.2. Tối ƣu ho chi phí, tối đa ho ợi nhu n cho doanh nghiệp
Tối ưu hoá t ng quá tr nh trong chu i cung ng sẽ gi p doanh nghi p giảm chi phí và n ng cao khả năng c nh tranh cho trong giai o n kinh t thị trường n i chung và trong t nh h nh kinh doanh ất ổn như hi n nay th i u này là m t yêu cầu sống c n ối với mọi doanh nghi p ho t ng sản xuất kinh doanh
Vi c giảm chi phí ở y c th t nhi u nguồn: th nhất doanh nghi p c l i th quy m khi ch h p tác với m t ho c m t số nhà cung ng; th hai: doanh nghi p kh ng phải mất thời gian thay ổi nhà cung ng khi người cung ng hi n thời kh ng c khả năng áp ng nhu cầu; giảm các chi phí giao dịch chi phí phát tri n sản phẩm.
1.4.3. Ph t triển hoạt động sản xuất kinh doanh
M t chu i cung ng hi u quả mang l i l i ích áng k cho doanh nghi p v lẫn thời gian và chi phí Khi chu i cung ng v n hành tốt mọi d ng chảy trong các ho t ng sản xuất n kinh doanh u ảm ảo cho doanh nghi p
Tối ưu hoá ho t ng quản trị chu i cung ng kh ng ch gi p giảm thời gian trong kh u sản xuất mà c n ti t ki m chi phí sản xuất tồn kho cho doanh nghi p
D a vào các ch tiêu ánh giá hi u quả chu i cung ng doanh nghi p d dàng ho ch ịnh ư c các k ho ch kinh doanh sản xuất và quản trị các ho t ng khác c a doanh nghi p c ng ty c ng sẽ c nhi u cơ h i mở r ng quy m sản xuất kinh doanh và mang l i nhi u doanh thu l i nhu n hơn nhờ
1.4.4. Giúp doanh nghiệp tối ƣu ho quản ý tồn kho
Hàng tồn kho xuất hi n xuyên suốt chu i cung ng c a doanh nghi p vi c quản trị chu i cung ng sẽ gi p doanh nghi p quản l ư c lư ng hàng tồn kho hi u quả gi p doanh nghi p áp ng kịp thời nhu cầu c a khách hàng và ảm ảo quản l chi phí h p l Doanh nghi p sẽ giảm ư c t nh tr ng kh ng c hàng hoá khi khách hàng c nhu cầu
1.4.5. Duy trì hoạt động của doanh nghiệp trong tình hình dịch bệnh
Quản trị chu i cung ng vốn ng vai tr then chốt trong ho t ng c a mọi doanh nghi p n i chung và C ng ty TNHH Sản xuất Cơ khí Cường Phát n i riêng là m t doanh nghi p với quy m nh C ng ty vốn mất rất nhi u thời gian và hi u quả quản trị kém n u i theo lối ho t ng truy n thống; thay vào khi c m t m h nh chu i cung ng ư c v n hành hi u quả C ng ty mới ảm ảo duy tr ư c ho t ng sản xuất v n chuy n và kinh doanh trong m i trường kinh doanh thi u s ổn ịnh như hi n t i
Covid-19 g y ảnh hưởng n ng n tới kinh t toàn cầu khi hàng ch c tri u vi c làm ị mất và chu i cung ng ị gián o n Kh ng ch t gãy chu i cung ng gi a các doanh nghi p mà c n t gãy ngay trong chính doanh nghi p Hàng lo t doanh nghi p u c ng c a ng ng sản xuất trong thời gian giãn cách xã h i V v y doanh nghi p c th tồn t i và duy tr ho t ng chu i cung ng t u c phải ư c v n hành liên t c và h n ch t gián o n
Vào thời i m nhi u nước áp l nh phong t a năm 2020 hàng lo t ngành ngh phải ng ng ho t ng nhưng nhu cầu tiêu d ng c ng giảm nên tác ng c a dịch nh lên chu i cung ng toàn cầu chưa th hi n r r t
Nhưng n năm 2021 khi l nh phong t a dần ư c d nhu cầu th giới tăng vọt nhưng chu i cung ng vốn ị gián o n trong kh ng hoảng kh ng th ph c hồi tương x ng v nhi u nguyên nh n như thi u lao ng hay nguyên li u th hay ng dịch c c … i dịch ã cho thấy m c liên k t ch t chẽ trong chu i cung ng toàn cầu và tính ất ổn d ị tác ng c a n .
“Chu i cung ng ị gián o n” ã trở thành thách th c mà m i doanh nghi p phải ối m t c th tồn t i c i t là các doanh nghi p v a và nh v v y c th n i chu i cung ng c nghĩa then chốt mang tính quy t ịnh s tồn t i c a m t doanh nghi p ất kỳ n i chung và C ng ty TNHH Sản xuất Cơ khí Cường Phát n i riêng
Kết u n chƣơng 1:
Trong hương 1 luận v n đã kh i qu t được cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng v quản trị chuỗi cung ứng l m cơ sở cho c c phân t ch ở phần sau. T c giả trình b y c c quan điểm v định nghĩa của c c t c giả kh c nhau về quản trị chuỗi cung ứng từ đó chọn lọc ra quan điểm phù hợp nhất với mô hình ông ty ường Ph t để l m cơ sở nghiên cứu cụ thể l thông quan 5 th nh tố cơ bản của chuỗi cung ứng g m Sản xuất T n kho Địa điểm Vận tải v Thông tin. Luận v n cũng đưa ra c c chỉ tiêu để đ nh gi hiệu quả hoạt động quản trị chuỗi cung ứng bao g m dịch vụ kh ch h ng; hiệu quả nội bộ; khả n ng phản ứng trước biến động nhu cầu v khả n ng ph t triển sản phẩm. Dựa v o cơ sở lý luận ở hương 1 luận v n sẽ đi sâu phân t ch thực trạng v ph t triển c c giải ph p cho c c chương sau.
Ngo i ra ở hương 1 luận v n cũng giới thiệu sơ bộ về ông ty TN Sản xuất ơ kh ường Ph t về mô hình hoạt động v cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp v chức n ng nhiệm vụ của từng phòng ban. uối cùng luận v n nêu lên vai trò ý nghĩa của việc quản trị chuỗi cung ứng đối với ông ty TN Sản xuất ơ kh ường Ph t.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ CƢỜNG PHÁT