2.4.2.1. Ngu n cung cho hoạt động sản xuất
Như ã ph n tích ở trên nh ng năm gần y c i t t khi i dịch Covid xuất hi n làm ảnh hưởng n các ho t ng kinh doanh c a toàn các doanh nghi p trên th giới vi c ảm ảo nguồn cung ng nguyên v t li u th trở nên quan trọng hơn ao giờ h t
M c d C ng ty ã c m t h thống nhà cung ng nguyên v t li u với khả năng cung ng tốt giá cả và khả năng h tr C ng ty tốt nhưng khi c i n ng trên thị trường T Qu 3/2021 Trung Quốc ang áp d ng c t giảm c ng suất sản xuất do thi u nguồn i n C ng ty m t lần n a ị ảnh hưởng v m t số nguyên v t li u c a C ng ty ư c nh p khẩu t Trung Quốc hơn n a khi ngành sản xuất ở Trung Quốc ị ảnh hưởng các nước khác c ng sẽ ị ảnh hưởng khi cung kh ng kịp cầu giá cả nguyên v t li u tăng m nh ảnh hưởng rất nhi u n doanh nghi p
Vi c t gãy cung ng nguyên v t li u di n ra t i thời i m các nhà sản xuất v n chuy n ang phải ch y ua với thời gian áp ng các ơn hàng cuối năm
Ho t ng sản xuất thép c a Trung Quốc trong thời gian qua ã chịu ảnh hưởng nghiêm trọng ởi t nh tr ng thi u h t nguồn cung i n di n r ng và các i n pháp c t giảm lư ng phát thải khí nhà kính C ng suất ho t ng c a các nhà máy sản xuất thép s d ng c ng ngh l hồ quang i n t i Trung Quốc trong tháng 9 v a qua ch t 60% thấp hơn nhi u so với m c 80% c ng kỳ năm ngoái Trong khi
c ng suất ho t ng c a các nhà máy s d ng c ng ngh l cao ch t 73% thấp hơn m c 88% ghi nh n hồi tháng 9/2020
Vi c C ng ty t m ki m thêm nhà cung ng mới c ng c nhi u r i ro như: ối với nhà cung ng mới C ng ty sẽ mất các khoản ưu ãi do các ối tác truy n thống cung cấp; m t khác chất lư ng c a các nhà cung cấp này chưa ư c ảm ảo Trong khi C ng ty thu c v sản xuất nên vi c ch trọng chất lư ng nguyên v t li u là ưu tiên hàng ầu nhằm ảm ảo chất lư ng ầu ra cho sản phẩm nên y c ng là m t vấn lớn
2.4.2.2. Tình hình vận tải v chi ph vận tải
C ng ty k k t h p ồng giá DDP và CIF với ối tác nhi u do chi phí v n tải là m t thách th c ối với C ng ty K cả v n chuy n n i ịa khi giá xăng dầu ngày càng tăng như hi n nay C ng ty c ng ị ảnh hưởng
Khi k k t với khách hàng ở nước ngoài doanh nghi p ch y u là giao dịch theo i u khoản DDP m t số trường h p k k t theo i u ki n EXW Nh ng i u khoản này sẽ làm tăng chi phí v n chuy n g y ảnh hưởng n doanh thu c ng như ti n nh p kho sản xuất khi h thống giao th ng v n tải và cảng i n c a Vi t Nam chưa phát tri n
C ng với là nh ng kh khăn n t giá nhiên li u ầu vào cho sản xuất tăng cao thi u h t container xuất khẩu c ng như t nh tr ng ách t c tàu t i các cảng i n lớn
Vi c giá cước v n chuy n quốc t tăng cao ang là m t thách th c lớn ối với các doanh nghi p th m chí d chi trả m c cước cao tàu vẫn ị n t c t i các cảng i n do quá tải doanh nghi p vẫn kh ng th áp ng ư c thời gian giao hàng cho khách hàng
Thời gian v n tải c a các chuy n tàu hi n nay c ng kh ng c n ảm ảo ư c cho khách hàng C ng ty c th ị ph t h p ồng v giao hàng tr n u kh ng kh c ph c các hi n tr ng này v t nh h nh v n chuy n là t nh h nh chung C ng ty kh ng th thay ổi ư c mà phải t m các i n pháp kh c ph c ở các kh u khác
Nguyên v t li u tăng giá l m phát chi phí kho ãi v n chuy n tăng … toàn u ảnh hưởng n hi u quả kinh doanh và l i nhu n c a C ng ty
Do kh ng hoảng nguyên v t li u kh ng hoảng giá xăng dầu và các y u tố khác các chi phí cấu thành nên thành phẩm ang dần leo thang nguyên v t li u ầu vào kh ng ng ng tăng giá tỷ giá USD/JPY/VND i n ng ất l i cho doanh nghi p l m phát …
V chi phí kho ãi c a C ng ty c ng chi m tỷ trọng khá cao trong khoản chi phí c a C ng ty Do C ng ty c ng d tr m t số lư ng lớn nguyên v t li u ph c v cho sản xuất khi ư c d áo v giá c a nguyên v t li u ở thị trường ang tăng lên và c ng thêm phần các khách hàng thường g i hàng l i lưu kho sau khi hàng ã thành phẩm Do làm tăng chi phí lưu kho chi phí ảo quản và chi phí thuê nh n c ng th c hi n các ho t ng trong kho
Chi phí v n tải như ã ph n tích ở trên tăng vư t m c d áo c a các doanh nghi p và ảnh hưởng lớn n giá thành sản phẩm ởi v C ng ty lu n mong muốn án hàng với m c giá phải chăng cho khách hàng các y u tố này làm C ng ty g p nhi u thách th c v chi phí i quá cao l i nhu n C ng ty ị ảnh hưởng
2.4.2.4. Quản trị thông tin còn rời rạc
M c d ã áp d ng ERP C ng ty vẫn g p nhi u vấn v quản trị th ng tin V vi c trao ổi th ng tin gi a các ph n trong c ng vi c thường xảy ra s kh ng thống nhất Khi g p các trường h p àn giao c ng vi c cho nhau chưa theo quy ịnh mà thường s d ng các mẫu t phát, kh ng c mẫu chuẩn và kh ng trao ổi k nh n với nhau ằng giấy tờ Cách làm vi c này g y kh khăn cho các nhà quản l và nh ng người mới thường ị h t hẫng hay t mày m quen với nh ng mẫu khác nhau c a c ng m t vấn
Nh n viên kh ng c th i quen thao tác trên h thống nên mọi th ng tin u rời r c thi u chuyên nghi p và ảnh hưởng nhi u n các ho t ng quản trị khác
D li u th ng tin kh ng c p nh t kịp thời nên vi c phản ánh c a khách hàng th ng qua ường d y n ng (tổng ài) chưa phát huy ư c tác d ng giống như mong i
H thống we site vẫn chưa ư c khai thác m t cách c hi u quả Ngoài vi c c p nh t nh ng tin t c liên quan n C ng ty we site vẫn chưa c nh ng th ng tin h u ích ối với khách hàng Trong khi trong n i C ng ty chưa c h nh th c quản l kho m t cách c th i u này g y kh khăn trong vi c ki m tra tồn kho nguyên v t li u tồn kho thành phẩm và khi n mọi người tốn nhi u thời gian l c l i các số li u m i khi cần áo áo
Các th ng tin d li u trong h thống kh ng ư c c p nh t ầy Do các ph n vẫn c th i quen s d ng file riêng t d ng riêng như: file Excel file word riêng Khi cần d li u hay th ng tin nh n viên phải i h i người n m t c ng vi c và g y kh khăn cho nh ng c ng vi c i h i phản ng nhanh x l t nh huống cấp ách Hi n t i các ph n ã quen s d ng các file riêng như Excel word c a riêng m nh trong c ng vi c Trong khi các file s d ng riêng kh ng áp ng như s d ng phần m m h thống kh ng áp ng ư c yêu cầu cao c a chu i cung ng do vi c thi t l p m i trường c ng tác và th a hưởng d li u trong Excel Word rất kh ởi v các trang d li u c th ị l i do x l năng hay thao tác nhầm Các file t lưu khi g p r i ro mất file lưu nhầm file sẽ kh ng c d li u ackup g y r i ro cho C ng ty.
2.4.2.5. Duy trì hoạt động sản xuất trong đại dịch
Năm 2021 là m t năm kh ng ch C ng ty mà toàn doanh nghi p ở Vi t Nam u ị ảnh hưởng ởi các chính sách ng c a giãn cách xã h i do dịch nh hầu như các tính toán k ho ch u ị thay ổi áng k t khoảng thời gian tháng 6 n tháng 10 năm 2021 do t nh h nh dịch nh nhà xưởng kh ng ho t ng với c ng suất như k ho ch ra ảnh hưởng n các ơn hàng xuất khẩu và các ơn hàng trong nước c ng ị ảnh hưởng dẫn n kh ng giao hàng ư c ảo l n chu i cung ng c a C ng ty
Hi n nay dịch nh Covid – 19 vẫn chưa k t th c i u này lu n t o nh ng mối lo cho doanh nghi p n i chung và doanh nghi p nh như C ng ty n i riêng ởi v n u dịch nh ti p t c ng phát chu i cung ng ị gián o n C ng ty sẽ l m vào cảnh kh khăn khi kh ng duy tr sản xuất và giao hàng ư c ồng thời nguyên v t li u giá cả nhiên li u và kh ng duy tr ư c ho t ng sản xuất
Kết u n chƣơng 2:
Trong chương 2 luận v n đã giới thiệu c c thông tin cơ bản về hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của ông ty TN Sản xuất ơ kh ường Ph t v c c đặc thù của từng quy trình. Luận v n đi sâu phân t ch thực trạng c c kh a cạnh liên quan đến chuỗi cung ứng tại ông ty bao g m hoạt động quản lý sản xuất t n kho địa điểm vận tải v thông tin kèm theo c c nhận xét sơ bộ về thực trạng của từng hoạt động. Ngo i ra dựa v o c c chỉ tiêu đ nh gi hiệu quả hoạt động quản trị chuỗi cung ứng theo lý thuyết chương 1 luận v n đã đ nh gi từng chỉ tiêu để phân t ch hiệu quả hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của ông ty. Trên cơ sở v c c thông tin kết quả đ nh gi được t c giả sẽ kết hợp với dự b o v c c cơ hội th ch thức cho ông ty để đề xuất c c giải ph p nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng tại ông ty TN Sản xuất ơ kh ường Ph t tại hương 3.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ CƢỜNG PHÁT