IV Các biện pháp nâng cao quản lý rủi ro
2.3.2. Yếu tố bên trong
2.3.2.1. Yếu tố vốn
Khơng một doanh nghiệp nào có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh mà khơng có vốn. Vốn có ý nghĩa vơ cùng quan trọng, quyết định trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vốn trong doanh nghiệp được hình thành từ 3 nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp và vốn vay: được phân bổ dưới hai hình thức là vốn cố định và vốn lưu động. Tuỳ đặc điểm của từng doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước thì vốn ngân sách nhà nước cấp là chủ yếu, doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hửu và vốn vay là chủ yếu.
Như đã phân tích ở mục 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ta thấy: hiệu quả sử dụng vốn dài hạn, ngắn hạn và sức sinh lời của vốn dài hạn, ngắn hạn của công ty vẫn đang ở mức thấp. Điều này thể hiện công ty chưa sử dụng hiệu quả vốn của mình bởi nhiều nguyên nhân. Một trong những nguyên nhân lớn làm giảm hiệu quả kinh doanh của cơng ty là việc quay vịng vốn chậm, ảnh hưởng tới việc rút vốn vào sản xuất kinh doanh. Hơn nữa, cơng ty có khắc phục tình trạng thiếu vốn tạm thời bằng cách đi vay, do đó cơng ty có sử dụng vốn từ các nguồn cho vay nên hàng năm phải trả một khoản lãi cho các khoản vay đó. Nếu sử dụng vốn khơng có hiệu quả thì sẽ tạo thành cái vịng luẩn quẩn, hạn chế nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Để nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn thì việc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn lưu động sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về vốn cho Công ty. Khi tăng tốc
độ chu chuyển vốn lưu động có thể làm giảm được vốn lưu động mà vẫn đảm bảo được khối lượng công việc, công tác, phục vụ và kinh doanh như cũ. Việc tăng số vịng quay vốn lưu động khơng những tiết kiệm được vốn lưu động mà góp phần làm giảm chi phí như: Chi phí bán hàng, trả tiền lãi …
2.3.2.2. Yếu tố con người (lao động)
Con người là nhân tố quyết định cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Trong thời đại ngày nay, hàm lượng chất xám sản phẩm ngày càng cao thì trình độ chun mơn của người lao động có ảnh hưởng rất lớn tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Nhất là các cán bộ quản lý. Họ là những lao động gián tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại rất quan trọng bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Vì vậy, trong nhân tố con người trình độ chun mơn có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều đó địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyển dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trìng độ chuyên môn cho người lao động, nhất là đội ngũ các cán bộ quản lý.
Như đã phân tích ở mục 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ta thấy: Nhìn chung cơng tác quản trị nhân sự của công ty rất tốt, năng suất lao động khá cao. Tuy nhiên do ảnh hưởng bởi dịch bệnh vào năm 2020 công ty đã có những phản ứng rất tích cực đó là cắt giảm nhân sự để đảm nhân sự vừa đủ để vận hành cơng ty vượt qua giai đoạn khó khăn.
2.3.2.3. Quản trị doanh nghiệp
Nhân tố này đóng vai trị quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong một môi trường kinh doanh ngày càng biến động. Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của mình có vai trị quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng có tính chất quyết định đến sự thành đạt của một doanh nghiệp. Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chun mơn của đội ngũ các nhà
quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó.
Nhận thức được tầm quan trọng của Quản trị doanh nghiệp đối với sự phát triển của doanh nghiệp, hàng năm công ty luôn cử đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đi học tập, trao đổi để nâng cao trình độ chun mơn.