IV Các biện pháp nâng cao quản lý rủi ro
3.2.4. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động
Công tác nhân sự là một công tác quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Việc phân công lao động khơng hợp lý sẽ gây lãng phí nguồn lao động, người lao động không được làm việc đúng chuyên môn sẽ gây ra tâm lý chán nản, tinh thần làm việc uể oải, kém hiệu quả. Vì vậy, cần phải phân cơng cơng tác làm sao cho phù hợp với từng đối tượng, đúng người, đúng sở trường, đúng chuyên môn. Điều này sẽ giúp cho các bộ phận làm việc nhịp nhàng, ăn ý để đạt được hiệu suất lao động cao nhất.
Hiện nay, quỹ lương khối lao động văn phòng chiếm một tỷ lệ khá lớn trong quỹ tiền lương, đặc biệt do yêu cầu về cơng tác quản lý ngày càng cao, các phịng ban luôn cần bổ sung thêm lao động. Tuy nhiên, cần phải có phương án quản lý hợp lý hơn như: khốn quỹ lương theo định biên cho các phòng nghiệp vụ để khuyến khích nhân viên làm thêm giờ, đảm nhiệm thêm các phần việc ngồi phân cơng nhiệm vụ; đẩy mạnh phân cấp phân quyền cho các đơn vị cấp dưới để giảm bớt khối lượng công việc kiểm tra, phê duyệt các văn bản, hợp đồng kinh tế do các đơn vị dưới quyền thực hiện. Đối với nhân sự có trình độ thấp cơng ty cần có các phương án giao khốn cho người lao động để người lao động có ý thức và cố gắng hơn trong công việc.
Đặc biệt, trong thời gian dịch bệnh Covid – 19 công ty cần chú ý tới cơng tới cơng tác hỗ trợ người lao động có hồn đặc biệt khó khăn và khó khăn. Chỉ khi quan tâm tới người lao động thì họ mới có thể an tâm và tồn tâm tồn ý cống hiến cho công ty lâu dài.
Đối với nguồn lao động trẻ cũng cần được quan tâm đúng mức. Số lao động trẻ trước khi được tuyển dụng cần phải thử việc và kiểm tra qua tay nghề. Qua thời gian thử việc, căn cứ trình độ thực tế cơng ty sẽ xem xét ký hợp đồng lao động và bố trí vào vị trí phù hợp. Với nguồn lao động trẻ cơng ty cần có kế hoạch đào tạo lâu dài để tiến tới thay thế lực lượng lao động cũ khơng kịp thích nghi với sự phát triển của công nghệ thơng tin hiện đại. Cơng ty có thể tự mở các khóa học đào tạo ngắn hạn, mời giảng viên chuyên nghiệp về xây dựng chương trình đào tạo và trực tiếp giảng dạy. Cũng như có thể cử nhân viên cơng ty đi tập huấn, nghiệp vụ ở các cơ sở đào tạo uy tín.
Để thu hút nguồn lao động có trình độ cao, cơng ty cần khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ bằng các hình thức tạo điều kiện về mặt thời gian, hỗ trợ một phần kinh tế đào tạo, giữ ngun lương thưởng và bố trí cơng việc phù hợp với chương trình học của người lao động.
Các giải pháp trên sẽ góp phần giúp cơng ty có được đội ngũ lao động có chất lượng, nâng cao hiệu quả cơng việc và góp phần phát triển mở rộng công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh Đô trong thời gian tới.