Trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2021, công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh Đô đã áp dụng một số biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh như sau:
2.2.1.1. Thực trạng nâng cao lợi nhuận, doanh thu
Có thể nói, đối với doanh nghiệp nói chung, cơng ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh Đơ nói riêng thì lợi nhuận, doanh thu là điều được quan tâm hàng đầu. Công ty đã áp dụng rất nhiều phương án nhằm tăng lợi nhuận, doanh thu điều này đã được thể hiện qua kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn trước khi bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid – 19 từ năm 2016 đến năm 2019. Các phương án cụ thể như sau:
- Công ty xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn với tình hình thực tế của doanh nghiệp
Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh Đô đã xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh nhằm đẩy nhanh kết quả hoạt động của doanh nghiệp bởi chỉ
khi doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh phù hợp thì mới có thể tận dụng tối đa các nguồn lực cho sản xuất kinh doanh. Như vậy sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận.
- Cơng ty áp dụng các biện pháp cắt giảm và tiết kiệm chi phí
Trong q trình hoạt động, cơng ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh Đô phải chi rất nhiều khoản phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Do đó, cơng ty cần phải quan tâm tới cơng tác quản lý chi phí. Cách giảm chi phí để nâng cao lợi nhuận khơng có nghĩa là cắt giảm những khoản chi phí một các tùy tiện. Bên cạnh cắt giảm chi phí cơng ty cịn kết hợp cả việc quản lý tài chính của cơng ty một cách tốt nhất, đây cũng là công cụ thúc đẩy hiệu quả kinh doanh và làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Tuy những biện pháp làm tăng lợi nhuận và doanh thu của cơng ty đã góp phần làm cho kết quả của công ty trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2019, nhưng đối với tình hình dịch bệnh Covid – 19 diễn biến ngày càng phức tạp và để đón đầu mùa du lịch hậu Covid thì những biện pháp trên là chưa đủ. Chính vì vậy bên cạnh có chiến lược kinh doanh tốt và cắt giảm và tiết kiệm chi phí cơng ty cần phải có những giải pháp để thu hút thêm khách du lịch tới và sử dụng dịch vụ, có thể nói khách hàng mới là gốc rễ của vấn đề này.
2.2.1.2. Thực trạng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, công ty đã áp dụng một số biện pháp như sau: - Về quản lý theo dõi tài sản: hằng năm công ty đã thực hiện nghiêm túc việc kiểm kê, đánh giá lại tồn bộ vật tư, hàng hóa, vốn bằng tiền, các khoản thu để xác định số vốn lưu động hiện có theo định kỳ. Đối chiếu số liệu kiểm kê thực tế với số liệu phản ánh trên sổ sách kế toán để kịp thời điều chỉnh và lên phương án xử lý nếu có sự chênh lệch khơng hợp lý.
- Về quản lý các khoản thu: Tăng cường công tác quản lý nợ đối với khách hàng, quyết liệt trong việc đôn đốc thu hồi công nợ, giảm thiểu việc bị chiếm dụng vốn. Có kế hoạch pháp lý cần thiết đối với những khách hàng dây dưa, kéo dài.
- Về việc quản lý các khoản phải trả: Công ty đã xây dựng kế hoạch thanh toán các khoản nợ, các khoản vốn đang chiếm dụng (chậm trả). Thực tế, số vốn mà
công ty chiếm dụng đã phần nào giúp công ty bớt được sự thiếu hụt vốn kinh doanh. Nếu công ty có kế hoạch trả nợ phù hợp, đúng hạn thì việc chiếm dụng ấy khơng chỉ giúp cơng ty giảm bớt được sự thiếu hụt vốn mà còn giữ được mối quan hệ tốt với bạn hàng của mình.
Tuy cơng ty đã áp dụng một số phương pháp quản lý và sử dụng nguồn vốn lưu động của mình, nhưng như vậy là chưa đủ. Để phát triển tốt hơn nữa cần phải quan tâm tới cả việc quản lý và sử dụng vốn cố định và huy động vốn.
2.2.1.3. Thực trạng nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí
Kiểm sốt chi phí là hoạt động thiết yếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Hiểu được các loại chi phí, các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, chúng ta có thể kiểm sốt được chi phí, từ đó có thể tiết kiệm chi phí, vấn đề chi tiêu sẽ hiệu quả hơn, và sau cùng là tăng lợi nhuận hoạt động của doanh nghiệp. Công ty đã áp dụng một số phương án để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí như sau:
- Cắt giảm chi phí bán hàng.
- Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp
2.2.1.4. Thực trạng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Một tổ chức muốn hoạt động tốt thì phải có những con người vận hành giỏi. Yếu tố con người là yếu tố không thể thiếu trong sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy cơng ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh Đơ đã có kế hoạch phát triển nguồn lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề của đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên.
Cơng ty đã có chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trên cơ sở chiến lược kinh doanh của công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, công ty đã xác định số lao động cần thiết, trên cơ sở đó có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, sử dụng phù hợp, ngồi ra có phương án đánh giá chất lượng lao động.
Tuy vậy, các chính sách ấy chưa được thực hiện một cách đồng bộ với chính sách lương thưởng, tạo động lực cho người lao động nên chưa đạt được hiệu quả cần thiết.
2.2.1.5. Thực trạng nâng cao hoạt động quản lý rủi ro
Các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành Du lịch nói chung và Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh Đơ nói riêng phải đối mặt với nhiều rủi ro. Chính vì vậy cơng ty cần phải có cơng cụ sắp xếp, đánh giá để đưa ra quyết định về rủi ro, cũng như chi phí liên quan để ngăn ngừa hay khắc phục hậu quả rủi ro xảy ra, đó là quản trị rủi ro.
Ban giám đốc cơng ty và các phịng ban chun mơn đã đưa ra quy trình quản trị rủi ro như sau:
Quản trị rủi ro gồm 4 bước: - Nhận diện rủi ro
- Định lượng rủi ro
- Lên kế hoạch ứng phó rủi ro - Giám sát rủi ro
Quy trình quản trị rủi ro được áp dụng cho tất cả các bộ phận của đơn vị với sự tham gia của nhiều bộ phận và nhân viên hoạt động trong bộ phận được đánh giá. Những rủi ro phổ biến này có thể xảy ra do chịu tác động của các yếu tố: Thay đổi nhu cầu của khách hàng, thay đổi cơ chế chính sách của pháp luật, do dịch bệnh hay mở rộng thị trường …
Kết quả khảo sát của tác giả về mức độ đánh giá của 50 người bao gồm: cổ đông, ban giám đốc và cán bộ các phịng ban của cơng ty TNHH Thương mại và