Nghiên cứu này có ý nghĩa nhất định đối với ban lãnh đạo của Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông. Kết quả khảo sát đối với 198 nhân viên cho thấy rằng mức độ hài lòng trung bình 3.89 là khá cao tuy nhiên cũng cần tiếp tục nỗ lực cải thiện hơn nữa bởi trong môi trường cạnh tranh nhân lực ngày càng tăng giữa các doanh nghiệp, đặc biệt khi có sự tham gia của các doanh nghiệp tư nhân trong lĩnh vực dầu khí thì việc giữ chân nhân viên, đặc biệt là các nhân viên giỏi đóng vai trò vô cùng quan trọng nhằm gia tăng lợi thế cạnh tranh của tập đoàn. Do vậy, các nhà quản lý Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông cần phải nỗ lực thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Bởi lẽ, khi có sự hài lòng trong công việc cao người lao động sẽ làm việc hiệu quả hơn và gắn bó lâu dài với đơn vị. Từ kết quả của phân tích hồi quy bội cho thấy rằng các thành phần ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông gồm 6 yếu tố. Mức độ ảnh hưởng của các thành phần này được thể hiện thông qua hệ số hồi quy sẽ giúp cho các nhà quản lý của Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông thấy được là nên tập trung nguồn lực để tác động vào thành phần nào để thúc đẩy nhanh hơn sự hài lòng trong công việc của nhân viên.
Từ kết quả kiểm định mô hình nêu trên, tác giả nêu ra một số hàm ý quản trị như sau:
5.2.1. Cơ hội đào tạo và thăng tiến
Trong bối cảnh phát triển toàn cầu hiện này, thăng tiến trong công việc là một nhu cầu thiết thực của cán bộ nhân viên đang làm việc trong các tổ chức đặc biệt là các tổ chức nhà nước, vì sự thăng tiến tạo cơ hội cho phát triển cá nhân, tăng địa vị, uy tín cũng như thể hiện được giá trị của mỗi con người. Chính vì thế cần quan tâm, thiết lập hệ thống chính sách, quy định về sự thăng tiến một cách phù hợp để cán bộ nhân viên chủ động hoàn thiện cá nhân, có phương hướng phấn đầu, từ đó thúc đẩy được tinh thần quyết tâm, động lực làm việc, đồng thời là cũng là cơ sở để thu hút, giữ chân người giỏi, người tài đến và yên tâm công tác. Lãnh đạo đơn vị cần đánh giá sở trường của từng cán bộ nhân viên, để sắp xếp bố trí phù hợp, đồng thời tạo điều kiện để họ thể hiện được bản thân, định hướng cho họ nhận ra những cơ hội mới để phát triển nghề nghiệp, khi đó người lao động sẽ có ý thức phấn đấu và nỗ lực nhiều hơn trong thực thi công việc. Cơ hội thăng tiến dành cho những người thật sự xứng đáng, được sự tín nhiệm của mọi người xung quanh, do đó, các cơ quan, đơn vị cần minh bạch, công bằng trong việc tạo cơ hội thăng tiến cho mọi người và thiết lập hướng thăng tiến rõ ràng cho tất cả nhân viên qua đó góp phần nâng cao sự hài lòng của họ. Để thực hiện tốt nhiệm vụ trên, các cơ quan, đơn vị cần quy định rõ ràng về chính sách thăng tiến, đảm bảo thăng tiến phải dựa trên năng lực, hiệu quả công việc và đảm bảo công bằng, bình đẳng trong việc tiếp cận cơ hội thăng tiến cũng như các hoạt động đào tạo nâng cao trình độ.