Trong thời gian qua, dưới tác động của khủng hoảng giá dầu, dịch bệnh covid phức tạp cũng như những nguyên nhân chủ quan từ thời kỳ trước đã tạo ra những khó khăn không nhỏ trong việc nâng cao thu nhập và phúc lợi cho cán bộ nhân viên. Mặc dù vậy đây là một trong những yếu tố quan trọng góp phần nâng cao sự hài lòng của
cán bộ nhân viên góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển kinh doanh của Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông.
Để giải quyết đến tận gốc rễ bài toán này lãnh đạo tập đoàn cần tiếp tục không ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức và định biên lao động; tiếp tục thực hiện cải cách hành chính và hoàn thiện cơ chế quản lý nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh; chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động phù hợp với các nhiệm vụ chính đã đề ra của lãnh đạo tập đoàn. Định kỳ hàng quý, 06 tháng, năm. Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông chỉ trả lương bổ sung theo vị trí công việc gắn liền với KPIs, đây là cơ sở để đánh giá năng lực, hiệu quả công việc của từng cán bộ, một tiêu chí công bằng để chi trả tiền lương, thu nhập, đảm bảo công bằng nội bộ và cạnh tranh với thị trường lao động nhằm tạo động lực nâng cao năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả kinh doanh. Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao trên thị trường và giữ chân người lao động có trình độ, năng lực, gắn bó lâu dài với Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông.
Thực tế, do tác động của dịch bệnh covid-19, việc cắt giảm nhân sự và các đầu mối quản lý trung gian làm tăng khối lượng và áp lực công việc cho các bộ phận còn lại, làm thay đổi cách thức tổ chức thực hiện công việc khi sáp nhập các bộ phận... Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để công ty hợp lý hóa bộ máy, nâng cao hiệu quả quản trị, tăng năng suất lao động và cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.
Cần tiếp tục thực hiện chủ trương của lãnh đạo công ty về tăng cường tiết kiệm, sử dụng hiệu quả các nguồn lực của đơn vị. Trong giai đoạn vừa qua, công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông đã bảo đảm nhân lực cho mọi yêu cầu hoạt động, hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh được giao. Quan trọng hơn cả, trong điều kiện sản lượng khai thác dầu suy giảm và giá dầu thế giới xuống thấp trong nhiều năm, nhưng thu nhập của người lao động cơ bản được bảo đảm, các chế độ phúc lợi vẫn được duy trì. Tuy nhiên cần gia tăng hơn nữa trong thời gian tới khi mà sức cạnh tranh về nguồn nhân lực đang gia tăng.
Cần tiếp tục thực hiện quyết liệt các chủ trương đúng đắn của nhiệm kỳ 2020- 2025, mà Đảng bộ đã đề ra được cụ thể hóa bằng 5 nhiệm vụ, trong đó có tái cơ cấu, hiện đại hóa hệ thống quản trị và phát triển nguồn nhân lực. Nói cách khác, trong giai đoạn 2020-2025, công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty cần phải tiếp tục thực hiện với yêu cầu cao hơn.
Trong thời gian tới, Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông cần nghiên cứu áp dụng mô hình phù hợp, phương thức quản trị mới, hiện đại đối với các phòng ban, bộ phận có điều kiện quản lý, hạch toán tương đối độc lập, bảo đảm hiệu quả, tinh gọn, linh hoạt, phản ứng nhanh và thích ứng với biến động của thị trường; ứng dụng công nghệ thông tin thông qua các phần mềm quản lý giao việc và xử lý công việc để đẩy nhanh tốc độ giải quyết, giảm bớt thời gian, công sức thực hiện công việc; ứng dụng các công cụ quản trị tiên tiến như chỉ số đánh giá kết quả công việc, đánh giá nhân viên hằng năm nhằm bảo đảm tính công bằng và hiệu quả, khích lệ người lao động sáng tạo, cải tiến năng suất lao động và chất lượng công việc.
Hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí có tính đặc thù, nhân sự dầu khí có yêu cầu chuyên môn sâu chuyên biệt, có sức khỏe và tuổi thọ nghề nghiệp giới hạn. Do đó, chế độ thù lao đối với nhân sự trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí phải có chính sách đặc thù tương ứng. Chế độ lương và các chính sách phúc lợi cần được xây dựng phù hợp, bảo đảm nguyên tắc làm việc nào thì hưởng lương chức danh tương xứng với công việc đó.
Thêm vào đó, Cần phát huy vai trò của các tổ chức công đoàn trong việc đẩy mạnh công tác tuyên truyền cho người lao động hiểu, chia sẻ khó khăn và ủng hô các chính sách của công ty. Trong quá trình tái cơ cấu để thích ứng với dịch bệnh covid- 19 đã phần nào ảnh hưởng tới việc làm, thu nhập và quyền lợi của người lao động, điều đó đã tác động không nhỏ tới tới tâm lý, tinh thần của người lao động, gây hoang mang, lo lắng, thậm trí là phản ứng tiêu cực của người lao động nếu như họ không được kịp thời tuyên truyền, giải thích thỏa đáng, rõ ràng. Với vai trò là một tổ chức đoàn thể, gần gũi với quần chúng, Công đoàn Vietsovpetro sẽ làm tốt nhiệm vụ của
mình, kịp thời tuyên truyền, giải thích để người lao động hiểu việc thực hiện các chính sách trên là cần thiết, và đó cũng chính là cách tốt nhất để đảm bảo quyền lợi của người lao động, từ đó người lao động chia sẻ và ủng hộ các chính sách của đơn vị.