Người lao động thường cảm thấy chán nản nếu mọi nỗ lực làm việc của họ không được cấp trên chú ý và đánh giá đúng mức. Ngược lại, khi được đánh giá đúng mức và được trân trọng vì những gì đã đóng góp, họ sẽ cống hiến không ngừng, giữ được tinh thần nhiệt huyết và hài lòng hơn với công việc được phân công thực hiện. Do vậy lãnh đạo đơn vị cần quan tâm, chủ động công nhận sự đóng góp cá nhân bằng nhiều hình thức khác nhau như: khen thưởng, giao công việc thử thách hơn hoặc giao quyền nhiều hơn. Khen thưởng và công nhận thành tích của người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ không chỉ mang tính chất động viên, các cơ quan, đơn vị cần xây dựng cơ chế khen thưởng gắn liền với yếu tố thu nhập để góp phần nâng cao sự hài lòng trong công việc hơn. Tuy nhiên, để thực hiện tốt trong việc công nhận đóng góp cá nhân của nhân viên, cần xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá phản ánh được sự gia tăng hiệu quả hoạt động. Đó cũng là cơ sở để đảm bảo công bằng giữa các cá nhân trong tổ chức, tránh tâm lý chán nản, và tâm lý ỷ lại của các nhân có hiệu quả làm việc thấp.
Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo tại tập đoàn cần lưu ý đến chính sách khen thưởng, nên chăng cần phải có những khích lệ về vật chất cũng như giá trị tinh thần khi nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao, đạt các thành tích cao không những công việc mà còn trong các hoạt động khác để phục vụ cho công việc tốt hơn ví dụ như các hoạt động thể dục thể thao. Qua đó vừa động viên nhằm nâng cao sự hài lòng trong công việc cũng như tạo ra ý thức nỗ lực, phấn đấu trong công việc của các nhân viên hướng đến nhân viên Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông toàn diện trong chuyên môn lẫn rèn luyện thể chất phục vụ cho mục tiêu vì khách hàng của Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông. Đồng thời, Lãnh đạo Công ty Điều Hành Dầu Khí Biển Đông cũng cần thường xuyên quan tâm theo dõi các thông tin về thành tích của
nhân viên để kịp thời tổ chức các hoạt động tuyên dương ở các cấp phòng ban, tổ đội nhằm khích lệ kịp thời ít nhất là về mặt tinh thần để nhân viên cảm nhận được sự trân trọng và ghi nhận của lãnh đạo trực tiếp của họ