- Mục tiêu của tổ chức/doanh nghiệp:
Mỗi doanh nghiệp đều có mục tiêu riêng Chính mục tiêu của Công ty sẽ quyết định đến quy mô của các bộ phận cũng như nhu cầu về các nguồn lực trong đó có nhân lực Mỗi bộ phận chuyên môn phải dựa vào định hướng của doanh nghiệp để đề ra mục tiêu của bộ phận mình trong đó bao gồm cả bộ phận nhân lực
- Chính sách của doanh nghiệp:
Các chính sách về nhân lực của doanh nghiệp phụ thuộc vào chiến lược dùng người của từng doanh nghiệp Một số chính sách ảnh hưởng đến QTNL như là cung cấp cho nhân viên một môi trường làm việc an toàn, khuyến khích mọi người làm việc hết khả năng của mình, trả lương và đãi ngộ hợp lý, khuyến khích nhân viên làm việc đạt năng suất cao dựa trên số lượng và chất lượng…
Bầu không khí văn hóa của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất quan trọng đến tư duy hành động và cách thức ứng xử của mọi người trong tổ chức Các tổ chức có thể thúc đẩy, khuyến khích được sự năng động, sáng tạo của các thành viên thông qua bầu không khí văn hóa trong doanh nghiệp Công đoàn cũng là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến quyết định của các thành viên trong doanh nghiệp - Yếu tố con người:
Yếu tố con người ở đây chính là những nhân viên làm việc trong doanh nghiệp Trong đội ngũ lao động bao gồm nhiều công nhân viên, mỗi người lại có nguyện vọng, sở thích, năng lực khác nhau Vì vậy QTNL phải nghiên cứu, tìm hiểu nhằm đề ra các biện pháp quản trị phù hợp
Không chỉ khác nhau giữa những người lao động mà nhu cầu, thị hiếu của mỗi cá nhân cũng thay đổi theo từng thời kỳ Chính vì vậy QTNL không thể cứng nhắc mà phải thay đổi theo xu hướng chung Tiền lương có tác động trực tiếp đến người lao động Sự đãi ngộ xứng đáng là một yếu tố quan trọng để thu hút người lao động mới cũng như giữ được lao động cũ Muốn công tác quản trị được hiệu quả thì phải có sự quan tâm một cách thích đáng đến vấn đề tiền lương, đãi ngộ
- Yếu tố nhà quản trị:
Nhà quản trị là người đề ra các chính sách, đường lối, phương hướng phát triển cho doanh nghiệp Nhà quản trị cũng là những người trực tiếp thực hiện công tác QTNL Nhà quản trị có tầm nhìn xa, có các chính sách hợp lý đối với người lao động, có phương pháp giao tiếp cũng như truyền đạt khéo léo sẽ dễ dàng hơn trong việc QTNL Ngoài ra nhà quản trị có kiến thức, có tâm cũng dễ thu phục lòng người Ngược lại, nhà quản trị lạm quyền, có cách xử thế không công bằng, hoặc không có tài gặp rất nhiều khó khăn trong việc QTNL Tóm lại, QTNL trong doanh nghiệp có đem lại kết quả như mong muốn hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người lao động