Đánh giá quy trình tuyển chọn

Một phần của tài liệu Tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại công ty cổ phần quốc tế Homefarm (Trang 25 - 26)

5. Kết cấu đề tài nghiên cứu

1.3.3.2. Đánh giá quy trình tuyển chọn

Tổ chức cần đánh giá quy trình tuyển chọn để rút ra kinh nghiệm cho những lần tuyển dụng tiếp theo. Việc làm này giúp cho tổ chức tiết kiệm được thời gian cũng như kinh phí dành cho công tác tuyển dụng.

Một số chỉ số đánh giá hiệu quả tổ chức cần quan tâm:

Thời gian lấp đầy

Thời gian lấp đầy là một trong những thống kê tuyển dụng phổ biến nhất mà các công ty theo dõi để xác định hiệu quả của quá trình tuyển dụng của họ. Số liệu này có thể được theo dõi theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như thời gian từ khi bắt đầu tìm kiếm đến khi đề nghị được chấp nhận hoặc số giờ dành cho mỗi yêu cầu. Thời gian để lấp đầy là rất tốt để phát hiện ra sự kém hiệu quả và chậm trễ trong quá trình tuyển chọn (nhất là ở bước phỏng vấn).

Chất lượng tuyển chọn

Đánh giá chất lượng tuyển chọn là một khâu quan trọng để xác định sự thành công của quy trình tuyển chọn trong tổ chức. Tuy nhiên, số liệu này có thể khó đo lường vì nó chủ yếu dựa trên phản hồi chủ quan. Sử dụng khảo sát để đo lường mức độ hài lòng của người quản lý tuyển dụng hoặc xem xét tỷ lệ duy trì của những người mới được tuyển chọn theo thời gian để có cái nhìn tổng quát về chất lượng tuyển chọn.

Sự hài lòng của ứng viên

Khi đánh giá hiệu quả của tuyển chọn, chúng ta thường chỉ nghĩ đến việc doanh nghiệp của chúng ta bị ảnh hưởng trực tiếp như thế nào. Tuy nhiên, việc quan tâm đến tâm lý, tình cảm của người lao động sẽ giúp cho tổ chức hiểu được cụ thể cái nhìn của người ứng tuyển với quy trình tuyển chọn của công ty. Việc quản lý một cuộc khảo sát dành cho những người mới tuyển dụng hướng đến sự

hài lòng của ứng viên sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc vô giá về trải nghiệm của ứng viên và giúp tổ chức có thể thực hiện các điều chỉnh cho phù hợp.

Một phần của tài liệu Tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại công ty cổ phần quốc tế Homefarm (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(103 trang)
w