5. Kết cấu đề tài nghiên cứu
3.1.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công
quốc tế Homefarm giai đoạn 2020 - 2025
Từ tầm nhìn và sứ mệnh của HomeFarm, trong năm 2025, công ty có nhiều định hướng phát triển chiến lược phát triển trong tương lai. Cụ thể:
- Tiếp tục tìm kiếm và mở rộng chuỗi hệ thống lên đến 1000 cửa hàng vào năm 2025
Tận dụng lợi thế từ số tiền thu được từ vòng gọi vốn của quỹ Đổi mới và Công nghệ eWTP, HomeFarm sẽ sử dụng để phát triển và mở rộng chuỗi cửa hàng với mục tiêu đạt 1.000 cửa hàng vào năm 2025.
- Tập trung chuyển đổi số mạnh mẽ và toàn diện
Sau những thành công ban đầu của chiến lược chuyển đổi số, tiếp cận và phát triển phương thức bán hàng hiện đại trong tình hình dịch bệnh, Homefarm sẽ tiếp tục phân phối hàng hóa trên các nền tảng thương mại điện tử để tiếp cận nhiều khách hàng hơn, ngoài các kênh phân phối hiện có. Cũng từ khoản đầu tư trên, Homefarm sẽ nhanh chóng tham gia vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, cũng như tiếp cận và phát triển các phương thức bán hàng hiện đại.
- Tăng doanh thu nhờ đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh
Sản phẩm mục tiêu của Homefarm là các nguồn thực phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Nên hiện nay, Homefarm không chỉ có thực phẩm nhập khẩu, Homefarm cũng đã làm việc với các nhà xuất khẩu của Việt Nam để giữ lại các sản phẩm Việt Nam có thế mạnh phân phối cho khách hàng trong nước. Như các loại thủy hải sản tiêu chuẩn xuất khẩu đang là một trong các dòng sản phẩm chủ lực của hệ thống.
Hiện tại, tỷ lệ hàng nhập khẩu và trong nước tại Homefarm là 80 – 20. Homefarm mong muốn sẽ làm tăng được tỷ lệ những nguồn hàng chất lượng, đạt tiêu chuẩn quốc tế của nước mình bởi Việt Nam là nước xuất khẩu hàng đầu thế
giới về thủy hải sản mà các mặt hàng trên kệ ở trong nước thì ít quá. Nguyên nhân chủ yếu vì nguồn hàng không sẵn có, vì trước giờ các nhà sản xuất của Việt Nam chủ yếu quan tâm tới thị trường xuất khẩu, thị trường trong nước vẫn tiếp tục bị bỏ ngỏ.
- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
Nguồn nhân lực luôn được ưu tiên đầu tư phát triển cả về số lượng và chất lượng để có thể đáp ứng được tốc độ phát triển mạnh mẽ của Công ty. Nhân sự được đào tạo thường xuyên và chuyên nghiệp về kiến thức và kỹ năng để bắt kịp với yêu cầu công việc, duy trì và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về cả chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc chuẩn bị, đào tạo lực lượng cán bộ lãnh đạo để sẵn sàng quản lý các kế hoạch, chiến lược mới cũng là một trong những ưu tiên được Công ty chú trọng.