5. Kết cấu đề tài nghiên cứu
2.1.7.2. Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động của Homefarm theo độ tuổi 2019-2021
Độ tuổi Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng
( người) Tỷ lệ( % ) Số lượng( người) Tỷ lệ( % ) Số lượng( người) Tỷ lệ( % ) Dưới 30 tuổi 200 45,98 471 62,80 658 61,21 Từ 30-39 tuổi 155 35,63 138 18,40 223 20,74 Từ 40-49 tuổi 55 12,64 85 11,33 135 12,56 Từ 50-59 tuổi 25 5,75 56 7,47 59 5,49 Tổng cộng 435 100 750 100 1075 100 (Nguồn: Phòng HCNS Homefarm)
- Số lao động dưới 30 tuổi: Tăng dần qua các năm. Năm 2019 chiếm 45.98% tổng số lao động và đến năm 2020 , 2021 đều chiếm trên 60%, điều này đã cho ta thấy rằng công ty đang cần tuyển những nhân lực trẻ để thực hiện mục tiêu mở rộng quy mô, thị trường.
- Số lao động từ 30 đến 49 tuổi: Tăng qua các năm, đây là lực lượng lao động chủ chốt tại công ty vì họ là những người vừa có sức trẻ vừa có nhiều kinh nghiệm trong công việc.
- Số lao động trên 50 tuổi: Chiếm tỷ lệ nhỏ nhất trong các nhóm tuổi và có sự biến động qua các năm. Năm 2019 tỷ lệ là 5,75% đến năm 2020 thì tỷ lệ tăng nhẹ là 7,47% tức, đến năm 2021 tỷ lệ lại giảm xuống 5.49%. Ở nhóm tuổi này
thường là những người có thâm niên trong công việc, có dày dặn kinh nghiệm có thể truyền tải những kiến thức họ có cho lao động thuộc nhóm trẻ . Không chỉ thế nhóm tuổi này thường là các cán bộ cấp cao dẫn dắt cả công ty nên vị trí của họ vô cùng quan trọng.
Qua đó ta thấy rằng, Homefarm có lực lượng lao động chủ yếu là người trẻ nhưng cũng có tương đối nhân sự có thâm niên . Điều này thể hiện rằng công ty đang có chiến lược trẻ hóa nhân sự và sử dụng nhân sự có kinh nghiệm lâu năm để truyền đạt kinh nghiệm, tham mưu chiến lược cho công ty và cũng để là tiết kiệm được chi phí thuê giảng viên đào tạo.