Muhammad Anwar ul Haq và cộng sự (2014) đã tiến hành nghiên cứu các yếu
tố tác động đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên ngân hàng làm việc tại Pakistan. Nghiên cứu đã phân tích sự tác động của các yếu tố như: Phần thưởng, sự hỗ trợ của nhà quản lý trực tiếp, sự hỗ trợ của tổ chức dành cho gia đình, cơ hội phát triển nghề nghiệp và điều kiện làm việc có tác động đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên. Kết quả cho thấy, có mối quan hệ tích cực giữa các yếu tố: Phần thưởng, sự hỗ trợ của nhà quản lý, sự hỗ trợ công việc gia đình, cơ hội nghề nghiệp và điều kiện làm việc đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của cán bộ ngân hàng đang làm việc tại Pakistan. Trong đó, yếu tố điều kiện công việc có tác động mạnh nhất đến sự cam kết gắn bó của nhân viên, tiếp đến là yếu tố cơ hội nghề nghiệp và sự hỗ
Theo nhóm tác giả Grace Njenga và cộng sự (2015) về đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức, nghiên cứu tại Trường Cao đẳng Công nghệ Jodan”. Nhóm tác giả đã đề xuất mô hình nghiên cứu các yếu tố tác động đến sự cam kết của nhân viên bao gồm: Môi trường làm việc, động lực làm việc,
đào tạo và phát triển. Theo đó, kết quả cho thấy, có mối quan hệ chặt chẽ giữa yếu tố môi trường làm việc và các yếu tố tạo động lực đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng không có mối quan hệ giữa yếu tố đào tạo - phát triển và sự cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức.
Theo Elina Anttila (2014) thuộc trường Đại học Tampere, với đề tài về các thành phần của sự cam kết với tổ chức, nghiên cứu cụ thể các nhà quản lý cấp cơ sở tại Công ty Nông nghiệp Phần Lan đã tổng hợp và đưa ra mô hình các yếu tố tác động
đến sự cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức bao gồm:
• Công ty: Thù lao và sự công nhận, lĩnh vực kinh doanh toàn cầu thú vị, văn
hóa công ty, danh tiếng và triển vọng tương lai của công ty, cơ hội mở rộng
công ty,
truyền thống lâu đời của công ty.
• Cộng đồng làm việc: sự hợp tác trong công việc, nhà quản lý, bầu không khí,
sự công nhận và phản hồi.
• Chính bản thân công việc: sự tiến bộ trong nghề nghiệp, phát triển chuyên
môn, sự tự do - trách nhiệm, tính linh hoạt - thách thức - sự thú vị, sự thay đổi cuộc
sống làm việc, khối lượng công việc.
Kết quả của nghiên cứu cho thấy nhóm các yếu tố cộng đồng làm việc có tác động mạnh mẽ nhất đến sự cam kết gắn bó của nhân viên. Trong đó, sự hợp tác trong các chức năng làm việc và bầu không khí là thành phần quan trọng hình thành nên yếu tố
Quan Minh Nhựt, Đặng Thị Đoan Trang (2015) đã tiến hành nghiên cứu các yếu tố tác động đến sự gắn bó với tổ chức của người lao động có trình độ đại học trở lên trong các doanh nghiệp ở Thành phố Cần Thơ. Nghiên cứu đã phân tích sự tác động của các yếu tố như: lương, phúc lợi và thăng tiến, môi trường làm việc, phong cách lãnh đạo, đặc điểm công việc, sự tuyển dụng nhân sự, sự hứng thú trong công việc. Kết quả cho thấy, có mối quan hệ tích cực giữa các yếu tố: lương, phúc lợi và thăng tiến, môi trường làm việc, phong cách lãnh đạo, đặc điểm công việc, sự tuyển dụng nhân sự, sự hứng thú trong công việc đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của người lao động có trình độ đại học trở lên trong các doanh nghiệp ở Thành phố Cần Thơ. Trong đó, yếu tố lương, phúc lợi và thăng tiến có tác động mạnh nhất đến sự cam kết gắn bó của nhân viên, tiếp đến là yếu tố môi trường làm việc và đặc điểm công việc, phong cách lãnh đạo, sự hứng thú trong công việc, yếu tố tác động ít nhất đến sự cam kết của nhân viên là sự tuyển dụng nhân sự.