CÔNG TỴ
Với 4 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH SX&TM Tuấn Hậu đã thành lập được 3 chi nhánh, đặt ở 3 Miền, Bắc, Trung, Nam. Chi nhánh Công ty đã thiết lập được mạng lưới bán hàng ở một số tỉnh như: Hà Nội, TP HCM, Khánh Hòa,…thực hiện tốt công tác tiêu thụ, hàng năm Chi nhánh đều đạt được lợi nhuận chuyển về Công ty đúng theo kế hoạch của Công ty đề rạ Đây là thành quả chung của cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh. Chi nhánh Công ty có bộ máy quản lý chặt chẽ, thống nhất, đội ngũ lãnh đạo luôn linh hoạt nắm bắt thông tin nhanh nhạy, từ đó có những chỉ đạo đúng đắn, kịp thờị Tạo lòng tin và phát huy được sự sáng tạo trong nhân viên góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công tỵ
6.1. Những thành tựu
Thứ nhất : Hàng năm, Công ty đã mở các khóa đào tạo cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sản xuất, cải thiện về kỹ thuật bán hàng và kỹ năng giao tiếp cho nhân viên tiếp thị cũng như nhân viên bán hàng , nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm trong tương laị
Thứ hai: Công ty đã tung sản phẩm mới ra thị trường như; nệm lò xo 15F, nệm điều hoà không khí Meng nuc Bed đông ấm hè mắt đã đem lại cho Công ty một khoản doanh thu đáng kể. Hàng năm Công ty cũng đóng thuế đầy đủ theo đúng quy định của Nhà Nước.
Thứ ba : Hiện nay, Công ty còn có những chính sách ưu đãi như: bán hàng trực tiếp qua mạng không tính cước vận chuyển, các dịch vụ hậu mãi nên hoạt động sản xuất của Công ty ngày càng phát triển, thị trường được mở rộng hơn, sản phẩm được nhiều khách hàng ưu chuộng hơn,... bên cạnh đó Công ty đang có kế hoạch mở rộng thị trường sang các nước bên cạnh như : Lào và Campuchiạ
Thứ tư: Trong những năm gần đây Công ty đã tiêu thụ một lượng sản phẩm khá lớn nhờ các chiến lược như: giá cả hợp lý, tập trung vào khách hàng mục tiêu, khách hàng mua nhiều được giảm giá và các dịch vụ khuyến mãi khác.
6.2. Những hạn chế
Thứ nhất: Chưa áp dụng hai công cụ tiêu thụ như tiếp thị trực tiếp, quan hệ công chúng. Ngoài ra, Công ty chưa phát huy tác dụng của công cụ đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ như quảng cáọ Do tài chính của Công ty còn hạn hẹp nên việc quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt là quảng cáo trên truyền hình còn hạn chế, không liên tục.
Thứ hai: Công ty chủ yếu tập trung ở thị trường miền trung mà chưa thâm nhập mạnh vào các thị trường tiềm năng như thị trường Miền Nam và Miền Bắc, đặc biệt là thị Hà Nội và thị trường TP HCM đây được coi là hai thị trường tiềm năng nhất cả nước.
Thứ ba: Việc nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng mới còn chưa tốt. Công ty cần lập kế hoạch cụ thể hơn để thực hiện chiến lược xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Nước ngoàị
Thứ tư: Nội dung quảng cáo của Công ty chưa thấy rõ lợi ích mang lại cho người tiêu dùng. Khi quảng cáo cần so sánh được lợi ích và giá cả giữa sản phẩm mới và sản phẩm cũ, cần làm nổi bật hơn nữa công dùng và lợi ích mang lại cho người tiêu dùng.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH